非上市企业股权激励方案研修班

企业负责人

一、【课程背景】：
时下老板最头疼的问题：
* 我的企业怎样才能快速做大做强？
* 为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁？
* 如何才能突破“找人难、留人更难”的困局？
* 如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃？
* 如何让核心员工持续焕发工作激情？
* 如何让跟不上发展需要的元老高高兴兴离开管理层？
解决这些问题的钥匙——股权激励！
老板对股权激励的困惑：
* 我含辛茹苦挣下的这份家业，为什么要分给别人？
* 股东多了，会不会对我的地位构成威胁？
* 给了员工股份，我的收入会不会减少？
* 给激励对象多少股份最恰当？
* 激励股份是你白送给员工的吗？购买股份的资金来自何方？
* 分红比例如何掌握？
* 如果享受股权激励的员工又离职，岂不是赔了夫人又折兵？
* 股权激励中有什么陷阱和风险，应该如何规避？
这些问题，你们都将在本课程中得到答案。

二、【课程大纲】：

第一篇 What什么是真正有效的股权激励

有效的股权激励必须具有以下特点：
用社会的财富，激励自己的员工
用明天的收益，激励今天的员工
什么是股权激励？
1.股权激励的定义
2.股权激励的历史和现状
★美国股权激励情况
★秦孝公对商鞅的股权激励
★西班牙女王对哥伦布的股权激励
★晋商的公司治理结构
3.股权激励的基本模式
★实股和虚股
★三大基本模式
★常见派生模式
4.用明天的收益，激励今天的员工
★案例分析：华为早期的股权激励
5.用员工创造的财富，激励他自己
★案例分析：蒙牛集团的股权对赌协议
6.用社会的财富，激励企业的员工
★案例分析：上海某生物公司引进投资
股份增值4.3倍
7.将员工与企业绑在一起的金手铐
★案例分析：济南宝真酒业“现股＋期
权”激
第二篇 Why实施股权激励能够带来哪些持续的好处

企业为什么要搞股权激励？
1.中小型企业的生存现状
★中小型企业的贡献
★中小型企业的危机
2.中小企业危机原因剖析
互动分析：
★外部客观环境
★企业内部原因
3.人才是企业做强做大的基础
★转变企业经营模式的目标
★人才是企业的核心竞争力
★人与技术在社会发展中作用的变化
★人在企业竞争三阶段中地位的变迁
★案例分析：核心人才流失的著名案例
4.如何才能留住人才
★如何看待跳槽现象
★奖金和股权激励的区别
★赫兹伯格的双因素论
★股权激励是留住人才的终极武器
第三篇 How如何才能设计出有效的股权激励


如何设计有效股权激励的方案？
1. 实行股权激励要遵循的政策法规
2. 非上市公司实行股权激励应具备的基础条件
* 案例分析：俏江南股权激励失败的原因
* 案例分析：江门天健集团频临破产的教训
3. 股权激励要素一：明确目的
* 提高业绩
* 吸引、留住骨干
* 回报老员工
* 降低成本压力
* 股权换事权
4. 股权激励要素二：选择激励对象
* 股权激励要避免泛福利化
* 选定激励对象的原则
* 企业不同发展时期的激励对象
5. 股权激励要素三：确定激励模式
* 实股和虚股的不同权利
* 股权激励的三种基本模式
* 非上市公司常用的股权激励派生模式
* 不同激励模式的导向
* 确定股权激励模式的考虑因素
* 案例分析：判断是什么模式
6. 股权激励要素四：股份来源
* 一般激励股份的来源
* 如何避免损害原始股东权益
7. 股权激励要素五：股权激励的总量及个量
* 激励股份过多或过少的副作用
* 国家证监委有关规定
* 授予多少股份激励作用最大——区间效应原理的应用
8. 股权激励要素六：确定价格
* 股权的现价、溢价和折价
* 确定价格的思考点
9. 股权激励要素七：设定时间
* 案例分析：伊利股权激励计划为什么未能发挥激励作用
* 股权激励计划的一般时点
10. 股权激励要素八：与绩效考评挂钩
* 合理设定激励的标的指标
* 绩效分数决定激励资格
* 绩效分数决定获授数量
* 绩效分数决定购买价格
11. 股权激励要素九：认购股权的资金
* 激励对象自筹资金
* 提取奖励基金
* 分红回填
* 通过信托支付
12. 股权激励要素十：规定退出机制
* 正常退出和非正常退出
* 回购的价格
第四篇 Case成功的咨询案例

A公司
1、咨询前的状况（事例与数据）
2、原因分析
3、对策（柏明顿解决思路）
4、咨询后的收益（事例与案例）

B公司
1、咨询前的状况（事例与数据）
2、原因分析
3、对策（柏明顿解决思路）
4、咨询后的收益（事例与案例）

主讲导师：赵澄旻（双硕士）
中国企业联合会高级管理咨询顾问，美国国际训练协会（AITA）高级管理咨询顾问，中国发展战略学研究会委员，柏明顿管理集团高级合伙人、副总经理。
经济管理和企业管理双硕士学位。先后在科研单位、国有石化企业、中外合资企业、珠三角民营企业担任中、高级管理职务近30年，从事企业管理咨询和培训服务10余年。
擅长企业诊断、经营战略规划、集团管控、组织结构设计、股权激励、业务流程优化以及人力资源规划 、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬体系等模块的项目咨询服务。先后作为项目总监或项目经理主持过上百个管理咨询改善项目；曾为数百家各类企业讲授过《企业经营战略的制定方法》、《集团管控九步法》、《企业的组织设计》、《非上市公司的股权激励》、《三元复合绩效管理》、《薪酬体系设计方法》、《中层主管的五维修炼》、《非人力资源主管的人力资源管理》等课程。
服务过的部分企业：
广东省烟草局、南雄烟草公司、中山市城市规划设计院、佛山中数传媒、雅居乐地产、远洋地产、恒生药业、宝元鞋厂、中山市港航集团、广盛运动器材、佛山新中源陶瓷、嘉顿食品、广州白云国际机场股份公司、中科天元新能源、常州光洋轴承、郑州思维科技、珠海海蒂诗家具五金配件、安徽中鼎密封件集团、山东宝真酒业……
导师：胡八一 博士
◆现任：柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆兼任：北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创：9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。
◆专著：《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
◆培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。
亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。