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项目管理体系实战应用

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  • 开课时间:2012/07/16 09:00 已结束
  • 结束时间:2012/07/20 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 高老师
  • 课程编号:194773
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员
工程师以及对此感兴趣的专业人士。

课程收益:

了解最新国际项目管理发展动态
掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践
交流项目管理经验

课程大纲

1.1
PMBOK®指南编写的目的
1.2
什么是项目
1.3
什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
项目组合管理
项目集管理
项目与战略计划
项目管理办公室
1.5
项目管理与运营管理
1.6
项目经理的角色
1.7 事业环境因素

专题讨论:
(1)项目成败因素分析
(2)项目管理模式适用性及其价值
第二部分
项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期期——概述
项目生命周期的特征
产品生命周期与项目生命周期的关系
项目阶段
2.2
项目与运营
2.3
项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
组织文化与风格
组织结构
组织过程资产

专题讨论:
(1)企业环境与组织结构对项目的影响
(2)矩阵架构下的跨部门协作
第三部分
单个项目的项目管理过程
3.1
项目管理过程的作用
3.2
项目管理过程组
3.3
启动过程组
3.4
规划过程组
3.5
执行过程组
3.6
监控过程组

专题讨论:
(1)项目管理过程与过程界面管理
第四部分
项目整合管理
4.1
制定项目章程
4.2
制定项目管理计划
4.3
指导与管理项目执行
4.4
监控项目工作
4.5
实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段

演练:
(1)分析项目新需求并制定项目章程
(2)项目变更管理实用工具与模板
第二天 第五部分
项目范围管理
5.1
收集需求
5.2
定义范围
5.3
创建工作分解结构
5.4
核实范围
5.5 控制范围

演练:
(1)制定项目WBS演练
(2)编写项目范围说明书SOW

第六部分
项目时间管理
6.1
定义活动
6.2
排列活动顺序
6.3
估算活动资源
6.4
估算活动持续时间
6.5
制定进度计划
6.6 控制进度

演练:
(1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)
(2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划
(3)常见进度计划工具介绍
第三天 第七部分
项目成本管理
7.1
估算成本
7.2
制定预算
7.3 控制成本

演练:
(1)项目预算与成本计划制定

第八部分
项目质量管理
8.1
规划质量
8.2
实施质量保证
8.3 实施质量控制

演练:
(1)项目质量管理案例演练

第四天 第九部分
项目人力资源管理
9.1
制定人力资源计划
9.2
组建项目团队
9.3
建设项目团队
9.4 管理项目团队

专题讨论:
(1)项目经理最适合的领导风格
(2)技术型项目经理的误区

第十部分
项目沟通管理
10.1
识别干系人
10.2
规划沟通
10.3
发布信息
10.4
管理干系人期望
10.5报告绩效

演练:
(1)项目沟通与干系人管理案例演练
(3)编制项目责任矩阵RAM

第五天 第十一部分
项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险

演练:
(1)制定项目风险登记册

第十二部分
项目采购管理
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购

演练:
(1)项目采购管理案例演练

培训师介绍

高老师

PMP,高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学,职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。

高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

高老师培训经验丰富,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。曾经培训的客户包括:

中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

本课程名称: 项目管理体系实战应用

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