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本课程名称: 看板拉动与均衡生产
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服务态度0低0%
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课程收益:
熟悉KANBAN计算方式
掌握KANBAN实施步骤
熟悉物流改善方法
了解
课程大纲
一、课程及学员介绍
二、精益生产体系介绍
精益生产与传统批量生产的核心区别
三、KANBAN概述
四、KANBAN流程
取料看板流程
生产KANBAN流程
紧急KANBAN流程
KANBAN模拟流程
KANBAN环节案例
五、看板模拟游戏
第一轮:传统批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第二轮:取料KANBAN拉动
取料KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第三轮:生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
总结讨论
KANBAN循环模式
六、KANBAN计算
第二天
一、KANBAN运行条件
KANBAN运行条件
5S基础
把KANBAN附在容器上
按节拍时间生产
均衡化排产
得到保证的质量
全面超市化管理
没有KANBAN不生产/不搬运
二、批量排产方式
均衡排产方式
需求与排产方式分析
追求需求按订单生产
平均生产
均衡产量
均衡产量和产品组合
供应链需求的牛鞭效应
均衡生产的优势
成品均衡化排产
均衡生产箱
三、Kanban方式的缺陷
Kanban方式的缺陷与弥补
其它拉动方式运用
Kanban与MRPII的关系与运用
拉动系统设计
拉动系统案例
四、KANBAN实施步骤一
KANBAN实施前期准备
-零件规划
-零件规划表内容
-零件信息变更流程
-零件规划流程和授权
五、KANBAN实施步骤二
超市规划设计
物流路线规划
编制KANBAN实施流程
KANBAN系统培训
KANBAN流程模拟修正
KANBAN维持
KANBAN流程检查内容
KANBAN检查方式
六、KANBAN流程改进
库存分析和控制
搬运改善
搬运活性系
本课程名称: 看板拉动与均衡生产
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