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本课程名称: 从技术人才走向管理人才 高级研修实战班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、掌握管理者应知应会的基本理念;
3、学会管理者常用的核心管理技能;
4、了解从技术走向管理的几个习惯。
课程大纲
企业的制度决定的问题
目前的现状表现
第二单元 管理者角色的认知企业经营的直接执行者
企业发展的“顶梁柱”
管理者是企业战术决策的制定者
基层和高层沟通的桥梁
第三单元 管理者应具备的几种习惯管理者自我时间管理
结果思维导向
客户导向意识建立
压力调解能力
责任意识建立
团队意识建立
第四单元 管理者的类型和沟通技能管理者的类型
新晋升管理者常见的误区
和上级沟通的艺术
平级沟通的要求
下属沟通的方法
第五单元 管理者的核心技能管理目标的分解和计划的制定
任务的分配
员工管理和激励能力
做好自我生涯规划
第六单元 管理者的现场沟通辅导能力现场辅导的时机确定
常见的现场辅导的四步骤
现场技术讨论会
第七单元回顾与总结
培训师介绍
主讲课程:通用新员工系列、商务礼仪 、时间管理 、职业化塑造、职业生涯规划、有效沟通、 管理销售系列 、行政管理、优质客户服务等。
主要客户:谷歌、施耐德、北京奔驰、大唐电信、中智集团、中国化工、北京经济投资开发区、搜狐、NOKIA、四川电信、北京网通等。
授课风格:理论与实践相结合,讲述企业实际发生的案例,学员互动研讨点评;管理故事和游戏生动的运用恰当纯熟,全面提升学员的实战能力;课堂教学互动轻松、严谨。
本课程名称: 从技术人才走向管理人才 高级研修实战班
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