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本课程名称： 教练式管理 高级研修实战班
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培训受众:
课程收益:
2、学会用教练技术引导员工自我提升；
3、帮助教练对象找到“崇高动机”，实现自我价值。
课程大纲
什么是教练式管理
教练式管理的作用
教练式管理的角色认知
第二单元 教练式管理的步骤和核心技巧教练的基本步骤
教练的基本心法
教练的基本方法
第三单元 让员工跑起来的教练式管理技巧让新手入正轨
发掘队员的潜能
协助员工的成长
提升员工的业绩
有效激励你的员工
第四单元 教练现场指导方法与教练的信念教练式管理的障碍
教练式管理的关键点
教练现场管理
教练的信念
第五单元回顾与总结
培训师介绍
环境工程与管理硕士，10年的国际化销售和销售经验，曾任瑞典麦吉利国际咨询培训公司和美国智越咨询公司的高级资深培训顾问。是中国第一代专业商业顾问。凭借多年销售、管理、与咨询经验，深受广大客户的认可，在业内拥有良好的信誉和口碑。
培训风格：凭借十余年的培训实践经验，广博的学识，诚挚的交流方式，睿智的个人品质及严谨而热情的教学态度，黄老师的培训不仅热情洋溢、生动活泼、条理清晰，而且不乏幽默有趣。其特有的行业气质与人格魅力形成了自己独树一帜的培训风格，在培训业界传为美谈。
主讲课程：主管管理技能、专业销售技巧、大客户战略销售、顾问式销售技巧、分销渠道管理、销售经理管理、通用技巧、专业培训师培训、沟通技巧等。
本课程名称： 教练式管理 高级研修实战班
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