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本课程名称： 目标与绩效管理 高级研修实战班
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培训受众:
课程收益:
2、收获绩效管理工具直接用于解决绩效管理问题；
3、帮助公司各级管理者实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系；
4、掌握现代企业绩效管理的实际操作技能，帮助被考核者达成工作目标。
课程大纲
谁的绩效？
谁来管理？
第二单元 绩效管理的认知绩效管理的概念
绩效管理的目的
常用的绩效考核的方法
第三单元 目标管理与绩效目标的认知目标管理的概念
目标管理的作用
目标管理的步骤
绩效目标的概念
第四单元 绩效管理的流程绩效目标的设定与分解
绩效目标管理的注意事项
绩效管理过程的跟踪和辅导
绩效考核常见误区
绩效考核结果应用
第五单元 如何提升下属的绩效水平激励导向的绩效管理
了解员工的性格特征及职业倾向
绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈
绩效面谈：情景模拟
表演与批评的学问
第六单元 回顾与总结
培训师介绍
主讲课程：
战略管理、组织架构设计、项目管理、企业级项目管理、优化流程、IT规划培训、软件选型、执行力、绩效管理、时间成本控制、目标管理、非人力资源的人力资源管理、商务写作、职业生涯规划等
授课风格：
理论知识扎实，案例丰富，逻辑性强，风趣幽默，为学员解决实际问题。
本课程名称： 目标与绩效管理 高级研修实战班
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