教会学员将项目通过图表形式表现出来 present project with the help of diagrams and forms 借助项目管理工具进行资源平衡 use project management tools to balance resources 教会项目管理的相关知识并运用到实践中，如项目执行、人员配备、时间管理等 understand PM and put it in practices, e.g.: Scope Mgt, Time Mgt., Quality Mgt. And Cost Mgt, Communications Mgt., Risk Mgt. 达成公司内部的“共同语言”have a common language in PM
培训颁发证书:
学员成功完成并顺利通过此课程后，可获SGS颁发的“项目管理”培训证书。
课程大纲
第一天 Day 1 项目管理之原则与成功条件The principle of PM and why a project succeeds - 项目与项目管理之定义 To define PM - 项目的生命周期Project life cycle - 项目管理要项the major process of PM
第1步：明确项目需求 Step 1: to identify the demand of a project - 识别与理解项目需求 – 需求调查 needs survey - 项目可选方案的评估与可行性分析to evaluate alternatives and the feasibility - 将项目交付结果转化成项目管理的目标 transfer delivery results into projects - 项目的风险分析 risk analysis of a project - 制定项目大纲 to develop a project chart
第 2 步：制定项目实施计划 Step 2: to develop a project plan -确定项目范围 – WBS ；to define scope and develop work breakdown structure - 头脑风暴法--活动的开发方法 identified activities through brainstorming - WBS 的定义与作用 the definition of WBS - WBS 的编码 coding - 确定活动的执行顺序 activity sequencing - 绘制网络图 to draw activity network diagram
第 3 步：执行项目计划 Step 3: Project Plan Execution - 控制原则controlling principle - 零差异和例外管理management by exception - 资源控制 source selection - 项目过程监督 overall change control - 应变 change management of a project - 解决项目执行过程中的问题与冲突 conflicts handling - 项目组织与团队运作 project organization and team work - 项目团队成员的角色roles of a project team - 项目沟通与项目会议 meetings and communication among a project team - 化解项目管理的冲突 to handle the conflict among a project team
第 4 步：验收项目结果 Step 4: Closing Process - 项目之结案与评核 the ending and evaluation of a project - 项目结束的程序 the process of the ending of a project - 项目评核目的与方式 the purpose and methods of project evaluation - 项目结果报告 report on the project outcome
第三天上午Day 3 Morning 项目管理软件简单介绍：a simplified introduction of MS project 项目计划制定 to develop a project plan - 项目日历、任务日历 project calendar - 工作分解结构work breakdown structure - 估计任务工期 to define the duration of activities - 建立任务之间相关性 to establish the relationship between activities - 识别关键路径、压缩工期的策略和方法 to identify critical path 正确制定和使用项目视图和报表 diagram and forms application in managing a project - 甘特图，网络图，日历图，任务使用图，双代号网络图 Gantt Chart, Precedence Diagramming Method, Activity Network Diagram, project calendar, - 项目的各类信息处理与分析 information analysis in managing a project - 报表的组织体系 report system 资源管理 source management - 资源的定义；资源库详细信息 definition of resources - 资源分配策略和方法 the strategy and method of resources distribution - 资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图) source map 项目控制和动态跟踪 project controlling and tracking - 项目的动态跟踪Dynamic tracking project - 项目执行状况分析 project exaction analysis - 项目计划调整 project change control
第三天下午 Day 3 afternoon 项目实例个案演练 case study and role play • 实战训练1：项目选题及项目大纲 case study 1: project selecting and chart developing -项目需求确认 to identify needs of a project -项目目标确认 to define objectives -项目大纲确认 to develop project chart • 实战训练2：确定某项目的工作分解结构(WBS) case study 2: WBS developing • 实战训练3：制定项目实施计划 case study 3: project schedule developing -确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径 AND, PERT and critical path developing • 实战训练4：项目计划完成情况总结case study 4: report on the project outcome 问题与解答 debriefing, Q&A
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培训受众:
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借助项目管理工具进行资源平衡 use project management tools to balance resources
教会项目管理的相关知识并运用到实践中，如项目执行、人员配备、时间管理等 understand PM and put it in practices, e.g.: Scope Mgt, Time Mgt., Quality Mgt. And Cost Mgt, Communications Mgt., Risk Mgt.
达成公司内部的“共同语言”have a common language in PM
培训颁发证书:
课程大纲
项目管理之原则与成功条件The principle of PM and why a project succeeds
- 项目与项目管理之定义 To define PM
- 项目的生命周期Project life cycle
- 项目管理要项the major process of PM
第1步：明确项目需求 Step 1: to identify the demand of a project
- 识别与理解项目需求 – 需求调查 needs survey
- 项目可选方案的评估与可行性分析to evaluate alternatives and the feasibility
- 将项目交付结果转化成项目管理的目标 transfer delivery results into projects
- 项目的风险分析 risk analysis of a project
- 制定项目大纲 to develop a project chart
第 2 步：制定项目实施计划 Step 2: to develop a project plan
-确定项目范围 – WBS ；to define scope and develop work breakdown structure
- 头脑风暴法--活动的开发方法 identified activities through brainstorming
- WBS 的定义与作用 the definition of WBS
- WBS 的编码 coding
- 确定活动的执行顺序 activity sequencing
- 绘制网络图 to draw activity network diagram
第二天 Day 2:
- 估计活动的工期 duration estimating
- 确定关键路径 to identify critical path
-编制项目的进度表 schedule development
- 确定项目所需资源 Resource Planning
- 人员 - 责任分配矩阵 accountability matrix
- 风险计划和管理 risk planning and management
- 采购计划 purchasing planning
- 估计项目成本 cost estimating
- 编制项目预算 project budgeting
第 3 步：执行项目计划 Step 3: Project Plan Execution
- 控制原则controlling principle
- 零差异和例外管理management by exception
- 资源控制 source selection
- 项目过程监督 overall change control
- 应变 change management of a project
- 解决项目执行过程中的问题与冲突 conflicts handling
- 项目组织与团队运作 project organization and team work
- 项目团队成员的角色roles of a project team
- 项目沟通与项目会议 meetings and communication among a project team
- 化解项目管理的冲突 to handle the conflict among a project team
第 4 步：验收项目结果 Step 4: Closing Process
- 项目之结案与评核 the ending and evaluation of a project
- 项目结束的程序 the process of the ending of a project
- 项目评核目的与方式 the purpose and methods of project evaluation
- 项目结果报告 report on the project outcome
第三天上午Day 3 Morning
项目管理软件简单介绍：a simplified introduction of MS project
项目计划制定 to develop a project plan
- 项目日历、任务日历 project calendar
- 工作分解结构work breakdown structure
- 估计任务工期 to define the duration of activities
- 建立任务之间相关性 to establish the relationship between activities
- 识别关键路径、压缩工期的策略和方法 to identify critical path
正确制定和使用项目视图和报表 diagram and forms application in managing a project
- 甘特图，网络图，日历图，任务使用图，双代号网络图 Gantt Chart, Precedence Diagramming Method, Activity Network Diagram, project calendar,
- 项目的各类信息处理与分析 information analysis in managing a project
- 报表的组织体系 report system
资源管理 source management
- 资源的定义；资源库详细信息 definition of resources
- 资源分配策略和方法 the strategy and method of resources distribution
- 资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图) source map
项目控制和动态跟踪 project controlling and tracking
- 项目的动态跟踪Dynamic tracking project
- 项目执行状况分析 project exaction analysis
- 项目计划调整 project change control
第三天下午 Day 3 afternoon
项目实例个案演练 case study and role play
• 实战训练1：项目选题及项目大纲 case study 1: project selecting and chart developing
-项目需求确认 to identify needs of a project
-项目目标确认 to define objectives
-项目大纲确认 to develop project chart
• 实战训练2：确定某项目的工作分解结构(WBS) case study 2: WBS developing
• 实战训练3：制定项目实施计划 case study 3: project schedule developing
-确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径 AND, PERT and critical path developing
• 实战训练4：项目计划完成情况总结case study 4: report on the project outcome
问题与解答 debriefing, Q&A
本课程名称： 项目管理
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