2012年第19期质量检验员及QC七大手法培训_公开课

课程大纲

一、质量检验员必备的素质
1.质量意识、质量检验人员配置原则；
3. 质量检验人员的素质要求；
4. 怎样考核质量检验人员？
二、质量检验依据
质量检验的依据有哪些？
质量检验依据的内容是什么？
三、企业质量检验机构设置
四、质量检验的策划和实施
1.质量管理体系对质量检验的要求；
2.检验工作站设置原则是什么？
3进货、过程、最终检验的要点；
4.检验记录和检验证书的管理；
5.状态标识、不合格的控制及检验印签管理；
6.纠正和预防措施。
五、计量管理
1.检定校准和计量确认的区别是什么？
2周期检定计划包括那些内容？
3.计量设备的管理。
六、检验误差
1.检验误差产生的原因？
2.怎样提高检验结果的准确度？
3.检验误差有几种类型？怎样发现？
4.防止误差产生的几种措施。
七、统计抽样检验及其应用
1.抽样检验的类型；
2.选择抽样检验的依据有哪些？
3.GB/T2828-2003标准的应用（详细讲解）；
4.案例练习。
八、QC七大手法的制作和应用（1天）
1、排列图； 2、分层法
3、因果图； 4、直方图
5、控制图； 6、散布图
7、检查表图；8、新七种工具说明

培训师介绍

成亚明
南京理工大学EMBA、国际注册咨询师CMC06092、国家注册高级管理咨询顾问、国家注册清洁生产审核师、国家注册审核员、中国质量协会TOM老师、国家质量奖及卓越绩效管理模式评审员、中国企业联合会管理咨询委员会会员、江苏省企业管理咨询协会理事。

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