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本课程名称： 慧眼识人—中高层管理者面试技术
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培训受众:
课程收益:
识人成功案例分享
解答学员问题与困惑
课程大纲
【课程大纲】
互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？
案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？
第一讲 看错人对企业的影响
一、某集团总裁选错财务总监
二、某公司董事长选错总经理
三、某公司总经理离职的前前后后
第二讲 管理者人必会的12个识人技术
启发：望闻问切与古代帝王识人
案例：今天，你如何识别李总监？
一、中高层管理者识人技术中必会的术语
1、绩效标准
现场演练：谁是你企业的标杆？
2、识人区间
现场演练：触罩帖
3、天才人才
4、通才与专才
5、常态、状态、非常态
互动：识人先要识自己
二、思维
三、行为
四、人员适配度技术
1、稳定性
2、薪酬期望
3、家庭影响
4、潜能
5、驾驭度
6、人才观
五、识能力
现场演练：高管必备的10项能力素质识别
六、交集法识人
介绍：民间土方识人
第三讲 中高层管理者面试实战问题
1、招不到人怎么办？
2、大家意见不一致怎么办？
3、两个人都很优秀怎么办？
4、看好的人，薪酬要求太高，怎么办？
5、选的人过不了总经理的关，怎么办？
6、看的时候很好，但入职后不合适，问题在哪里？
互动：本企业的实战问题
第四讲 不断提升你的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌控力
三、面试官信息搜集力
四、面试官洞察力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变力
第五讲 多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
互动：请你也来谈一谈
现场互动：学员问题与解答
培训师介绍
TTT国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。
一、人力资源咨询领域主攻模块有：
基于文化的绩效管理体系建立：包括但不限于绩效认证、问题库，面谈辅导改进等等。
一二三级培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评，等等。
能力素质体系建立与运用：包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案，等等。
人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理，等等。
二、主讲精品课程有：
绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
培训领域：《一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》
人力资源领域：《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》
企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
本课程名称： 慧眼识人—中高层管理者面试技术
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