卓越绩效黑带突破改善训练营_公开课

培训受众:

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

培训颁发证书:

是

课程大纲

华精天利独家开发黑带教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程，使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习

第1周定义阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析（VSM）
4精益六西格玛在企业的推行策略
5财务分析

1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导

测量阶段：
1 测量阶段介绍
2. 过程图
3.MINITAB介绍
4、描述统计
5. 因果矩阵C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 测量系统分析

1 过程能力
2 Z转换
.3 数据收集分析
.4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.6六西格玛基础建设介绍
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导

第2周分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验

1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析

1 多元回归
2 分析阶段评估
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导

第3周改进阶段：
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计

1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE

1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
改进阶段项目辅导

第四周控制阶段：

1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化

1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4案例讲解
卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导

培训时间：20天；培训价格：40000元/人

培训师介绍

清华大学深圳研究院特聘教授，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称： 卓越绩效黑带突破改善训练营

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