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本课程名称: 企业中高层管理卓越绩效六西格玛绿带项目训练营
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍,预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整
预备课程:MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
D 定义阶段
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
六西格玛指标案例分析
6 项目选择和定义
项目选择和定义案例分析
7 项目财务分析
项目财务分析案例分析
8..团队组建
8项目管理
9.六西格玛定义阶段项目辅导
M测量阶段:
1 测量阶段介绍
2. 过程图
过程图案例分析
3.MINITAB介绍
4. 描述统计
描述统计案例分析
5. 高效团队
6.因果矩阵C&E
因果矩阵案例分析
7.失效模式后果分析FMEA
FMEA分析案例分析
8. 测量系统分析
9. 过程能力
10. Z转换
.11. 数据收集分析
12.六西格玛测量阶段项目辅导
A 分析阶段
.1. 定义阶段回顾
2.测量阶段回顾
3. 分析阶段方法论概述
4..多变量分析
多变量分析案例
5..连续数据假设检验
连续数据假设检验案例
6.离散数据假设检验
离散数据检验案例
7.方差分析
方差分析案例
8.样本量计算
9.回归分析
回归分析案例
10.图形分析
图形分析案例
11.多元回归
多元回归案例分析
12.六西格玛分析阶段项目辅导
I改进阶段:
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
全因子试验设计案例分析
4.3K全因子
三水平全因子试验设计案例
5.部分因子
部分因子试验设计案例
6.中心点
7. 区组
8.一般全因子
一般全因子试验设计案例分析
9.筛选DOE
筛选试验设计案例分析
10.响应表面试验
响应表面试验设计案例分析
11.Box-Behnken试验
Box-Behnken试验设计案例分析
12.混料设计
混料试验设计案例分析
13.田口设计
田口试验设计案例分析
14六西格玛改进阶段项目辅导
C控制阶段:
1.改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
控制计划案例分析
3.防错方法
防错法案例分析
4.控制图原理及使用方法
5.连续数据SPC
连续数据SPC案例分析
6.离散数据SPC
离散数据SPC案例分析
7.非正态数据SPC
非正态数据SPC案例分析
8.高级SPC控制图
高级SPC案例分析分析
9.小批量多品种SPC
小批量多品种SPC案例分析
10.控制阶段回顾
11.六西格玛制阶段项目辅导
培训辅导:10天培训+项目辅导(时间根据项目确定)
培训价格:20000元/天
培训师介绍
清华大学深圳研究院特聘教授,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
本课程名称: 企业中高层管理卓越绩效六西格玛绿带项目训练营
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