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本课程名称： 人力资源管理之成本控制与法律风险防控
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培训受众:
课程大纲
1、每使用一名员工，我们到底要花多少钱？
2、除了支付给员工的工资，企业还有哪些法定成本？所占比例是多少？
3、直接成本与衍生成本的关系
4、何为有效成本？何为无效成本？各占比例如何？
二、企业用工模式重构
1、标准用工模式与非标准用工模式分析
2、一定要用劳动关系吗？
3、一定要用长期工吗？
4、薪酬成本与衍生风险
5、通过梳理法律关系，降低用人成本
6、非全日制用工与企业成本控制
7、兼职用工与企业成本控制
8、劳务派遣的正确使用与企业成本控制
9、项目外包提升有效成本；
10、多元化用工与一体化管理
11、标准劳动关系与特殊劳动关系
三、劳动合同与企业成本控制
1、用与不用的企业用人自主权
2、 录用管理的误区与实务操作
3、试用期是双刃剑，如何巧用试用期
4、 劳动合同约定技巧
5、变更劳动合同的法律规定与企业实务操作技巧
6、 合理的薪资结构提升工作效率
四、薪酬考核体系与用人成本控制
1、薪资制度的合规合法性
2、福利待遇的自主与强制
3、加班费成本控制
4、计件薪酬与计时薪酬
5、如何实现企业调薪自主
6、绩效考核与岗位管理
7、绩效考核与退出机制的合法性使用
五、核心员工管理与用人成本控制
1、如何制订保密制度
2、没有保密协议，员工是否负有保密义务
3、保密协议的起草
4、保密费一定要支付吗？
5、企业利用特殊福利留用人才的可行性分析
6、竞业限制协议的设计、履行与争议处理
六、终止劳动关系的成本控制
1、正确区分劳动合同的解除与终止
2、经济补偿金、赔偿金与违约金的应用实务
3、何种情形下终止劳动关系可以不支付经济补偿金
4、如何降低解除、终止劳动合同的法律风险
5、经济性裁员的法律规定
6、经济性裁员的操作实务
7、经济性裁员的处理要点
七、规范化管理体系的建设与企业成本控制
1、科学的管理流程表单使用
2、意识、制度、流程与企业用工风险
3、管理艺术与法律适用
4、企业管理的四化建设（管理艺术化、制度合法化、流程标准化、流程证据化）
培训师介绍
我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，劳动争议仲裁委员会仲裁员。
梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务。
梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件达数千件（包括代理、审理），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报、南方都市报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
梁先生曾为以下客户提供服务或担任常年法律顾问:
人保财险、泰康人寿、联想集团、新世界地产、富力地产、国药集团、丝宝日化、中海油、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、玛斯特系统工程、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、美克美家、宜家、周大福、辽宁电力、易才、国资委、韩亚银行、乐天、江西师范大学、北京大学、中国法学会、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、海辉软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、三菱、中集、一汽大众、中石化、安泰科技、北京城建、创维、广发证券、长江证券、香港航空、。。。。。等
本课程名称： 人力资源管理之成本控制与法律风险防控
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