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本课程名称: 龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理
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培训受众:
2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员;
3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。
课程收益:
* 结合龙湖地产成本管理经验,加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本控制管理方法;掌握房地产阶段成本控制管理要点;
* 全方位介绍龙湖地产在成本管理和招投标管理体系的先进经验,展现龙湖地产在经验沉淀和总结的独到之处;
课程大纲
2012年4月25-26日西安,上海易居房地产研究院*易居培训特邀龙湖地产成本管理“第一人”:周世艾推出《龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理》高级研修班,现场实案分享龙湖成本管理的成功之道!
课程简要
第一部分:龙湖成本管理与控制
一、龙湖成本管理
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
4、龙湖目标成本管理原则、条件
二、龙湖成本管理体系
1、龙湖成本管理制度
2、龙湖项目主要成本费项
3、龙湖项目部职能及成本责任
4、龙湖目标成本管理三大工具
◆目标成本测算与分解
◆投资分析模型
◆历史成本数据库
三、龙湖成本管理
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算 案例:土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算 案例:项目启动会
4、设计阶段成本分解 案例:方案设计阶段成本测算
5、工程实施阶段成本管理 参考:月动态成本状况表
6、工程竣工阶段成本管理 参考:《项目成本总结和分析》
7、龙湖的历史成本数据库
第二部分: 龙湖项目开发成本的控制
1、初步设计(扩初设计)阶段控制要点
2、初步设计(扩初设计)阶段控制要点
3、施工图设计控制要点
4、工程实施阶段控制要点
5、景观工程成本控制要点
6、销售中心、样板房的成本范围
7、体验区样板景观成本管理
第三部分:龙湖招投标管理
一、龙湖招投标机构设置
1、成立的临时团队
2、招标小组主要职责
3、招标办理主持人
二、龙湖工程施工招标条件
1、招标范围 2、招标计划
三、龙湖招标方式的流程及步骤
1、招标方式的选择
2、招投标流程及成果
3、招标的一般程序
4、招标阶段的划分:
◆招标准备阶段
◆发标阶段
◆投标阶段
◆评、定标阶段
◆授标与签约阶段
四、材料(设备)采购管理原则
1、甲供材料采购形式
◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)
◆竞争采购 (产品市场供应较少)
◆谈判采购 (产品较垄断)
2、甲方供应材料的原则
第四部分:龙湖合同管理
一、合同管理职责
二、合同签订流程
1、编制合约规划
2、提交合同需求
3、合同起草
4、合同会签
5、合同审核
6、合同批准
7、合同审批
8、合同用印归档
三、合同交底
1、合同交底分类
2、合同交底的内容
四、合同组成及主要条款
建筑工程合同
1、当事人
2、工程施工范围分包
3、工程价款结算办法
4、材料价格结算方式
6、工程质量
8、工期
9、材料供应及价款结算
12、工程保修
13、违约责任
采购合同
五、合同标准化及附件
六、合同风险防范
风险防范的方法
◆合同管理(事前)
◆合同管理(事中)
◆合同管理(事后)
建立合同档案管理制度
七、合同的更改和解除
八、合同管理责任
培训师介绍
周世艾——龙湖地产成本管理“第一人”
易居(中国)地产培训特聘导师,原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师,高级工程师、一级建造师、重庆市造价协会第二届理事会常务理事、龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者,从事造价及管理工作30余年,17年房地产管理工作经验,先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖工作经历,在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。被誉为:龙湖地产成本管理“第一人”
本课程名称: 龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理
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