非人力资源经理的人力资源管理_公开课

培训受众:

带领团队的管理者
公司中高层管理人员、人力资源工作者

课程收益:

成功完成本课程，作为部门经理，你将能够：
学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义；
通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后，可获相关培训证书。

课程大纲

人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什么——人力资源管理系统图人力资源管理谁来做——直线经理与人力资源经理的职责分工；“以人为本”的理念和我们的案例
制定职务说明与胜任力；案例分析工作职责分歧；知人善任正确吗——古人用人启示
工作分析的七大要素和七项原则；职务说明书的内容和撰写要点
职业经理人的胜任力模型——四大技能和若干特质
面试技巧：常见选拔的四种手段、有效面试流程、面试提问的方式和应避免的问题
绩效管理：为何进行绩效管理——十二大好处和一个目的、我们存在的问题——现状解剖、绩效管理的六个步骤——PDCA循环、如何根据工作职责设定KPI、形成绩效计划、绩效评估的十种常用方法、绩效面谈流程
培训发展：有效培训流程、有效培训方式、接班人计划、在岗辅导四步骤法
员工激励：工作动机、激励的理论和我们的案例
激励员工的方法和鼓励员工自我激励

培训师介绍

经过多年的人才积淀与市场考验，我们构建了一支专业、国际化的讲师队伍。所有讲师均经过层层选拔与考核，标准体系类讲师多为知名制造业相关职位的中高层管理出身，并已经担任资深审核员多年，不仅拥有扎实的理论基础，而且拥有至少十年以上的行业实践经验；而管理及个人发展类的讲师均是百里挑一的行业精英。我们不仅要求讲师要在某一方面拥有极高的专业度，而且要能满足各种不同客户的需求，真正能给客户带来学而致用的培训。
我们的讲师来自五湖四海的各行各业，风格不尽相同，精彩纷呈，获得了极高的客户满意度与评价，呈“百花齐放”之势：
有些讲师极具有亲和力，擅长循序渐进，授课思路清晰严谨，富有引导性；
有些讲师擅长案例教学，用通俗易懂的语言和形象的案例使学员掌握原本枯燥的内容；
有些讲师擅长互动，通过一些游戏、问答、模拟练习等让学员参与其中，印象深刻，让复杂的问题简单易懂；
有的讲师激情洋溢，特别能感染气氛，使学员产生共鸣；
有些讲师还能用双语甚至多国语言教学，更能从不同角度满足更多学员的需求。

本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理

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