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本课程名称： 赢在中层--中层干部管理技能实战提升
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培训受众:
课程收益:
权力不大，但得即当指挥又要执行，要独当一面；
收入不多，干活却不能少。
中层干部作为企业的中坚骨干，桥梁纽带，但是缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问，缺乏执行力，如何将任务贯彻到底？缺乏沟通力，如何才能协调上下级之间的关系？缺乏领导力，如何才能提高企业决策效率？
面对中层危机，新企业难以成长，旧企业难以维系。
本课题为企业中层干部提供科学、系统的中层管理实战技能。阐述将中层管理技能升级和突破，指导学员掌握执行力、大局观观念，培养学员对细节的观察分析能力，
课程大纲
1.这是一个不讲“道理”的世界
2.执行力上的定位
3.马太效应在中国的示例
4.主动积极完成任务
5.思维永远超前一步
6.反应迅速，积极果断
7.把事情做正确
第二部分 中层管理之领导力课程示例
1.领导与管理的区别
2.领导者的使命
3.领导者的全局观
4.领导者决策
5.领导培育员工
6.领导持续学习
7.领导者常用管理工具
第三部分 中层管理之沟通力课程示例
1. 准确定位
2. 水性杨花
3. 移情沟通
培训师介绍
国内第一代体验学习高级培训师，是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一。
率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。拥有职业经理人和人力资源执业资格。
4分理论6分实践的“两面派”讲师，较强的企业操作实践能力和较好的理论功底。
著有《成败系于执行力》、《经理人管理技能与领导力提升》、《中国式有效沟通》、《职业经理人的十项修炼》、《银行行长管理技能七项修炼》。
为近百家世界级知名上市公司服务，如上海联合利华、物产集团、中国移动、上海贝尔、BP石油、奥康集团、德国拜耳等。
本课程名称： 赢在中层--中层干部管理技能实战提升
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