卓越领导力塑造与提升_公开课

培训受众:

董事长、总经理、副总、总监、各部门经理等中高层管理人员

课程收益:

1、了解并掌握领导力的三大核心：正确激励、良好沟通和控制；
2、了解并掌握成功领导者的特质；
3、了解并掌握成功领导者的素质模型；
4、了解并掌握领导力的四种境界。

课程大纲

第一讲、领导力的基本理念
１. 领导力的含义与本质
２. 领导的方式
３. 领导与管理的区别
４. 领导权威的五个来源

第二讲、领导力的核心——正确激励
１. 马斯洛的需要理论
２. 赫兹伯格的双因素理论
３. 弗罗姆的期望值理论
４. 亚当斯的公平理论
５. 斯金纳的强化理论

第三讲、领导力的核心——良好沟通
１. 沟通的重要性
２. 组织中的沟通形式与特点
３. 认真倾听、正确表达、善于提问

第四讲、领导力的核心——控制
１. 控制的种类与方法
２. 控制的关键点
３. 例外原则
４. 授权的绝对性原则
５. 归因原则

第五讲、成功领导者的五个特质
１. 生理特质
２. 个性特质
３. 智力特质
４. 工作特质
５. 社会特质

第六讲、领导者素质的宪法模型
1.个性
2.行为
3.想象力
4.自信
第七讲、领导者的心智特质
1.智商
2.情商
3.逆商

第八讲、领导力的四种境界
1.授人以渔
2.授人以欲　
3.授人以愚
4.授人以娱

培训师介绍

刘大洋—实战领导力培训专家
经济学学士，传播学硕士。90年代初进入电视台工作，从事新闻采编工作。从一线记者干起，历经记者、编辑、责任编辑等新闻专业岗位，历任部门副主任、频道副副主任等传播管理岗位。2000年进入深圳，在某大型传煤集团以及深圳某电子集团担任采购经理、策划总监、市场总监、副总经理等高层职位。
因为丰富的阅历、广泛的阅读，执著的追求、不懈的追问、深入的观察、深刻的剖析，从而拥有了不凡的见地、不俗的见识，在授课过程中，受到广大学员的广泛欢迎。
研究领域：深研中国式管理思维模式，打造中国式的卓越管理能力。
授课风格：培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。
精品课程：《卓越领导力塑造与提升》、《企业公共关系与危机处理》、《高效人士的七个习惯》、《优势谈判》、《执行力》等。
部分客户：日立电梯、联合证券、南方航空、中港四航局二公司、广东电信、中国联通佛山分公司、北海移动、宝供物流、亚洲国际酒店、安徽商旅、广州富力地产、合生创展、奇胜电器、夏新电子、中国石化、许继电气、民生银行、联众（广州）不锈钢、德尔福派克等。

本课程名称： 卓越领导力塑造与提升

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