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本课程名称： 《向HW学习——战略性人力资源管理》
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培训受众:
课程收益:
2. 战略人力资源运作体系的实际案例理解与分享
3. 学习HW战略人力资源管理的先进实践
4. 针对企业的实际问题，讲师的个别辅导
课程大纲
1. 企业的可持续性发展与核心能力
2. 人力资源是企业核心能力的源泉
案例分享：HW公司HR管理体系全景
3. 人力资源角色与责任的承担
4. 传统人力资源模式的转变方向
二、基于能力的人力资源开发与管理体系
1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础
2. 人力资源开发与管理的系统构建模型
3. 人力资源开发与管理系统模块
4. 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式
5. 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系
6. 人力资源开发与利用效益评价体系
三、基于战略的任职资格体系
1. 什么是任职资格
2. 任职资格系统与企业核心能力
3. 任职资格体系的基本框架及设计思路
4. 任职资格体系设计的方法
5. 员工职业发展通道设计与级别角色定义
6. 任职资格管理方法与机制
7. 任职资格与职业化行为能力
8. 职业化行为能力标准的建立
9. 职业化行为能力评价
10. 案例分享：HW公司任职资格体系实践
四、基于能力的人力资源战略规划
1. 什么事人力资源战略规划
2. 人力资源数量规划
3. 人力资源结构规划
4. 人力资源素质规划
5. 员工任职能力提升对人力资源配置的影响
6. 案例分享：中国移动战略规划的实践和价值
五、职业化素质评价体系
1. 素质与潜能
2. 素质模型建立的流程和方法
3. 素质模型的作用与价值
4. 如何进行素质评价
5. 素质评价在人力资源开发与管理中的应用
6. 案例分享：HW公司素质模型实践
六、以KPI指标为导向的绩效改进系统
1. 企业战略与绩效管理
2. KPI指标与企业绩效改进系统
3. 绩效评估的多种功能
4. 不同绩效评估系统的特点
5. 绩效评估系统的组成部分
6. 绩效评估结果的运用
7. 案例分享：绩效管理的误区
七、基于能力的职能工资系统
1. 薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的作用
2. 什么是职能工资制
3. 职能工资系统设计
4. 薪酬激励体系设计
5. 薪酬体系决策要点
八、人力资源培训开发系统
1. 职业发展与培训开发
2. 培训系统开发模型
3. 培训管理体制
4. 培训需求与培训计划
5. 课程开发与管理
6. 师资培养、认证与管理
7. 教材开发与管理
8. 培训经费的管理
9. 培训信息系统
10. 培训效果评估与反馈
11. 案例分享：HW大学体系构建
培训师介绍
最具实战型的组织绩效专家
原HW集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级咨询经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
美国国际集团（AIG）业务培训经理
工作经历：
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
本课程名称： 《向HW学习——战略性人力资源管理》
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