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本课程名称： 人力资源规划体系建设
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培训受众:
课程收益:
2.掌握人力资源从业者的角色认知
3.掌握如何成为公司的战略伙伴，其它部门的业务伙伴
4.掌握如何通过数据，有效的进行分析
课程大纲
一、 企业发展及人力资源现状解析
人才与企业成功的关系
企业发展过程中需要什么样的人才
中国企业发展现状
人力资源管理转变的历程
企业不同发展阶段对管理者的素质要求
二、 如何构建基于企业战略的人力资源规划
人力资源规划的定义
人力资源规划的目标
人力资源规划的内容
制定人力资源规划的步骤
人力资源规划的数据分析模型
三、 人力资源规划的关键内容
如何构建组织发展规划
如何构建人员甄选规划
如何构建员工开发规划
如何构建制度建设规划
四、 作好人力资源规划的角色定位
人力资源角色认知
如何成为有效的业务伙伴
如何成为企业战略伙伴
如何成为变革的推动者
如何成为人力资源专家
五、 总结及问答
培训师介绍
北京大学心理学系硕士；美国国际人力资源管理学会专业人力资源管理师IPMA-HR。
曾任北大方正的人力资源总监、鹏润投资集团及地产集团的人力资源总监、国美电器的人力资源总监、曾任某制造型企业 HRVP
李老师的培训课程包括，人力资源及管理方面：
《如何构建现代企业的人才发展体系》《如何进行有效的人才梯队建设》《人员甄选与面试技巧》《如何构建有效的培训体系》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效面谈实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源经理胜任素质模型》《团队成员的七个素质》《高管职业化建设》
李老师为以下机构提供过培训服务：首信集团、北方国际集团、一轻集团、大港油田、天津投资、上海航空、长安汽车、北大方正、国美电器、鹏润地产、强势传媒、天津国资委、天津市经理学院、武汉莱德、培训杂志社、中外企业人力资源协会（HRA）、南京金海田、HR BAR人力资源学院、石家庄人众合培训机构、北京大学、北京航空航天大学、中国地质大学、上海复旦大学
学员对她的评价：实战性强，系统性强，逻辑性强，专业性强；在授课过程中能够运用大量的案例，善于与学员互动，能够理论联系实际，对于解决现实问题非常有借鉴意义，学员易于接受；授课比较有战略高度，尤其是人力资源的课，受益匪潜；具亲和力及大家风范。
本课程名称： 人力资源规划体系建设
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