人力资源规划体系建设_公开课

培训受众:

HR经理、总监，企业内部招聘专家，用人部门经理及总监

课程收益:

1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划
2.掌握人力资源从业者的角色认知
3.掌握如何成为公司的战略伙伴，其它部门的业务伙伴
4.掌握如何通过数据，有效的进行分析

课程大纲

课程内容

一、企业发展及人力资源现状解析

 人才与企业成功的关系
 企业发展过程中需要什么样的人才
 中国企业发展现状
 人力资源管理转变的历程
 企业不同发展阶段对管理者的素质要求

二、如何构建基于企业战略的人力资源规划

 人力资源规划的定义
 人力资源规划的目标
 人力资源规划的内容
 制定人力资源规划的步骤
 人力资源规划的数据分析模型

三、人力资源规划的关键内容

 如何构建组织发展规划
 如何构建人员甄选规划
 如何构建员工开发规划
 如何构建制度建设规划

四、作好人力资源规划的角色定位

 人力资源角色认知
 如何成为有效的业务伙伴
 如何成为企业战略伙伴
 如何成为变革的推动者
 如何成为人力资源专家

五、总结及问答

培训师介绍

李老师，国际管理学院特邀讲师。
北京大学心理学系硕士；美国国际人力资源管理学会专业人力资源管理师IPMA-HR。
曾任北大方正的人力资源总监、鹏润投资集团及地产集团的人力资源总监、国美电器的人力资源总监、曾任某制造型企业 HRVP
李老师的培训课程包括，人力资源及管理方面：
《如何构建现代企业的人才发展体系》《如何进行有效的人才梯队建设》《人员甄选与面试技巧》《如何构建有效的培训体系》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效面谈实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源经理胜任素质模型》《团队成员的七个素质》《高管职业化建设》
李老师为以下机构提供过培训服务：首信集团、北方国际集团、一轻集团、大港油田、天津投资、上海航空、长安汽车、北大方正、国美电器、鹏润地产、强势传媒、天津国资委、天津市经理学院、武汉莱德、培训杂志社、中外企业人力资源协会（HRA）、南京金海田、HR BAR人力资源学院、石家庄人众合培训机构、北京大学、北京航空航天大学、中国地质大学、上海复旦大学
学员对她的评价：实战性强，系统性强，逻辑性强，专业性强；在授课过程中能够运用大量的案例，善于与学员互动，能够理论联系实际，对于解决现实问题非常有借鉴意义，学员易于接受；授课比较有战略高度，尤其是人力资源的课，受益匪潜；具亲和力及大家风范。

本课程名称： 人力资源规划体系建设

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