品牌量化管理

本课程适合希望系统提升品牌管理能力的职业人士，比如营销高级管理者、市场/品牌/产品经理、企业营销策划人员等（尤其适合快速消费品行业、以终端为主要销售手段的一切行业）

* 陈述品牌资产评估的方法
* 描述品牌定位与品牌规划
* 运用品牌的战术管理方法
* 运用品牌的塑造与强化的方法

品牌量化管理
—从消费者研究到品牌接触点管理
前言
在商业领域，以品牌为核心的经营思想已经成为现代商业企业公认的运营模式，品牌无疑更是企业销售与利润持续增长的核心资源。然而，如何从产品营销过渡到品牌营销，从“中国制造”向“中国创造”飞跃，品牌系统量化管理任重道远——
* 如何从战略高度制定品牌成长的发展规划？
* 如何在原有品牌下进行新产品上市？
* 如何将品牌管理与企业日常运营相结合？
* 如何维护与增加品牌资产？
针对以上问题，我们特邀原宝洁市场研究部经理、夸克首席顾问王磊先生，与您一起分享《品牌量化管理—从消费者研究到品牌接触点管理》的精彩课程，引用宝洁品牌管理思想和数十年品牌管理经验，帮助您从战略的高度为企业的发展建立清晰的品牌规划与品牌下的产品规划，建立以品牌为导向而不是以产品为导向的管理模式，导入宣传策略、概念开发、广告投放等的品牌管理项目，通过科学的流程设计提高品牌日常管理的成功率。

【第一天上午】
一、品牌的基本概念与核心原理
1、品牌的诞生与发展
2、品牌的行为学含义
3、品牌的概念与内涵
4、品牌的结构（见附图一）
5、品牌的商业意义（见附图二）
6、品牌资产评估方法
（1）理论1：品牌资产的量度是溢价
（2）理论2：品牌资产的量度是忠诚度（见附图三）
7、品牌管理的目的
二、品牌定位与品牌规划
1、消费者行为的动力（见附图四）
2、品牌定位的概念与内涵
（1）品类联想
（2）品质联想
（3）利益联想
（4）价值联想
（5）品牌名/标识
【第一天下午】
3、品牌规划的重要性
（1）品牌规划在企业管理中的位置（见附图五）
（2）品牌规划报告的结构
①品牌规划报告撰写思路（见附图六）
②品牌规划报告撰写框架
4、品牌战略发展规划OGSM
5、品牌发展规划咨询案例解说
三、品牌的战术管理
1、品牌的测量
（1）品牌资产
（2）品牌指数
（3）品牌联想

【第二天上午】
2、品牌年度经营计划
（1）年度销售模型（见附图七）
（2）消费者人群细分（见附图八）
（3）XX公司品牌指数调研内容解说
（4）品牌年度经营计划制定
①针对品牌各组存在的问题进行立项
②通过项目分析制定项目计划
③进行项目资源分析
④根据资源需求进行支持部门立项
⑤事件结构模型
四、品牌的塑造与强化
1、建立品牌的步骤
（1）人群细分与目标消费者确定
（2）确定强化组合
（3）确定核心概念
（4）确定传播方式
（5）监测结果、调整、修正
【第二天下午】
2、品牌管理的组织结构（见附图九）
3、品牌管理的基本流程与方法（见附图十）
4、品牌经理的工作内容
（1）制定品牌规划，确定公司远景和品牌统一性
（2）定期检测品牌结构与品牌资产状况
（3）在内外部沟通品牌的统一规划，规划并实施媒体/时机/广告/资讯的有效组合，仔细评估各项工作与品牌资讯的一致性
（4）争取高层与员工的支持
（5）管理产品特性与定价
（6）建立与完善分销渠道
（7）通过科学的商业计划争取资本支持
（8）品牌法律保护
（9）审视经营环境

原宝洁市场研究部经理、夸克首席顾问
王磊
实战经验
现任夸克首席顾问，夸克（中国）企业顾问公司是大中国地区第一家从事量化管理服务的管理咨询公司，致力于帮助中国企业建立“企业量化管理系统”，同时提供世界领先的量化管理咨询服务，帮助中国企业快速提高核心竞争力。
他曾于1991年至1996年服务于宝洁（中国），历任市场研究部、产品发展部经理，参与了多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想，受到企业界与媒体的一致好评！
专业背景
他是企业量化管理系统的创立者和先行者，擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费行为研究。从2003年始，所主讲的10多门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
主要课程
企业量化管理-从战略到流程、品牌量化管理、品类规划与品牌量化管理、销售渠道量化管理、消费者行为学与营销策略、新产品上市组织与管理……
服务客户
江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高……