九型人格—识人用人与性格分析_公开课

课程大纲

九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学，是欧美各大企业管理人才的“策略性伙伴”，全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行决策管理、员工培训及高效团队建设等。然而，许多管理者对九型人格的运用常感困惑——
* 如何掌握人性的优劣点，扬长避短，避免无谓浪费
* 如何增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任
* 如何优化人际资源运用，提升管理效能，建立优胜团队
针对以上问题，我们特邀原华为高级管理讲师杨发明先生，与我们一同分享《九型人格-识人用人与性格分析》的精彩课程，从九型人格概述、九型人格的识别和区分、九型人格应用等方面进行详细阐述，让您快速掌握这个易学易懂、知人善用的企业管理工具，从而提高团队和谐度及工作效率。

【第一天上午】
一、九型人格概述
1、九型人格的起源与应用领域
2、九型人格介绍
3、九型人格的外在行为模式
4、九型人格的内在心理动机
5、九型人格三大中心
6、九型人格变动规律
二、九型人格的型号特征与辨析
1、核心三角3,6,9号的性格特征
（1）3号：实干者(追求成就，注重形象，竞争行动，处世圆滑)
（2）6号: 怀疑论者(小心谨慎, 忠诚可靠，敏感失败，自我牺牲)
（3）9号：调停者（息事宁人，照顾各方，充满矛盾，亲切和平）
（4）案例、研讨与学员性格辨析
【第一天下午】
2、副三角1,4,7号的性格特征
（1）1号：完美主义者（正确标准，坚定信念，犹豫不决，在意错误）
（2）4号：浪漫主义者（独特无二，艺术气质，幻想激情，敏感伤怀）
（3）7号：享乐主义者（快乐乐观，保留选择，活跃兴奋，合理逃脱）
（4）案例、研讨与学员性格辨析
3、副三角2,5,8号的性格特征
（1）2号：给予者（乐于助人，角色切换，控制他人，引人注意）
（2）5号：观察者（观察研究，思考分析, 适当距离，自我城堡）
（3）8号：保护者（支配保护，积极好斗，主动负责，喜欢挑战）
（4）案例、研讨与学员性格辨析

【第二天上午】
三、应用九型人格工具，达到：自我提升、快速识人、良好沟通、卓越用人
1、自我提升
（1）了解自己的性格优势与性格局限，发挥优势，突破短板
（2）深刻认识自己，真正接纳自我，有效管理压力
（3）有效管理自己的情绪
（4）清晰自己的成长与发展方向，找到动力源泉
2、快速识人
（1）掌握关键的九型人格识人法：问卷判别法（问卷样例）、行为判别法（关键行为）、特质判别法（特质清单）、提问判别法（核心问题）、气场判别法（身体语言）
（2）应用九型人格促进HR招聘面试方法与注意事项
（3）应用九型人格促进HR选拔干部的方法与注意事项
（4）结合能力、经验、成长背景，以九型人格确定人才的合适岗位
3、良好沟通
（1）准确洞察他人的深层动机与需求
（2）明了他人的沟通风格与特点，更理解与包容
（3）根据需求与风格，以恰当的沟通方式有效与他人沟通并建立关系
【第二天下午】
4、卓越用人
（1）应用九型人格用好人才——各型号的优势如何才能更好发挥
（2）应用九型人格培养人才——各型号的人才成长与培养之道
（3）应用九型人格促进团队整合与冲突化解——各型号的团队整合与冲突化解法
（4）应用九型人格管理职业发展——各型号的职业优势与职业领域分布
（5）应用九型人格促进与上司配合——各型号与上司间的配合要点
四、九型人格的应用总结
1、九型人格在识用人上的应用注意事项
2、九型人格的层级与进化关系
3、九型人格后续成长进步指南

培训师介绍

原华为高级管理讲师
杨发明
实战经验
曾任华为高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发部人力资源经理、研发培训营培训总监、集成产品开发（IPD）流程变革项目组核心组委员、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长；后任NCP公司副总经理。
杨老师曾接受过一系列的海文、萨提亚、完形、催眠、NLP等多项心理治疗训练，并有成功带领工作坊与心理辅导的实践经验。对领导艺术与管理技能、沟通与演讲口才、情商管理、压力管理与心灵成长训练、亲子关系与亲子教育、人力资源管理、研发管理与流程等领域的系统性研究有多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套实用的管理方法论与操作实践。
授课特点
以深厚的理论功底、独到的管理实务经验、生动精辟的语言、丰富多样的互动方式、精彩的案例分析与演练、深入而人性化的个案辅导，引导学员在最短的时间内认识与管理自我、洞悉管理的精妙、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道，达到个人成长与企业成长双赢的目的。
主要课程
九型人格—识人用人与性格分析、管理者执行力提升、目标管理与执行力……
服务客户
百度、海信、艾默生、通用汽车、王老吉……

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