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本课程名称： 标杆房地产企业精细化设计管理与企业经典案例借鉴
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培训受众:
课程收益:
2、案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具
3、境内外设计案例分析、比较
4、不同国家相同设计案例的比较
5、相同设计师在国内、外设计作品比较
6、清晰实用、专博统一。既深入解析设计管理的价值体系，又结合其他部门分析工作流程
7、结合理论、实操性强。从实战出发，操作性及可实施性强的管理方法提炼
课程大纲
一、精细化设计管理的组织保障
1、 须对常规设计流程的再造与优化 → —并行式设计管理的重要性
2、设计成果标准指引的巨大作用
3、如何对设计计划进行有效管理 → 设计工作的计划组织保障
二、精细化设计的管理方法
1、如何做一个符合市场价值的项目 → 精确产品的市场价值追溯
2、材料部品的深入设计
3、实体化辅助工具 → 如何发挥模型的巨大作用
4、设计是如何决定了70%的成本 → 成本、 限额设计、结构优化
5、施工图过程控制 → 唯一的法定设计文件的管理
6、工作过程的有效沟通 → 如何使你的工作更让人接受
7、具体案例分享
主题二：全流程、精细化设计管理实战
三、精细化设计成果分享
1、精细化设计的目标及原则
2、精细化设计图纸较传统图纸的优化
3、 如何定义部品预埋件图
4、公共部分装修铺贴图
5、 立面分色施工图的作用
6、对现场的指导和帮助作用
7、总图竖向与管网综合的管理
四、精细化设计对营销、工程、成本的作用
1、对销售的作用：销售培训资料——针对销售承诺问题，产品说明书,……
2、对工程实现的作用：对工程现场的支持作用；精细化设计的工程管理标准；材料样板先行。
3、对成本的作用：钱是怎么花的？集采的支持；敏感点&风险点分析。
五、精细化设计的效果比较
1、实际案例解析：全景 各个立面；
局部——私家花园——入口——拼接分户——楼梯间
部品——栏杆——空调位——花园围墙——信奶箱
六、交流：互动讨论环节
总结：设计管理是房地产开发的研发生产环节，本课通过分析设计管理的价值体系，为设计管理人员理顺管理思路，从而通过设计管理提升产品价值，创造更大产品溢价。
培训师介绍
工作经历：历任大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及
实战经验：成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。
足 迹：行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的理论知识与经验积累。
本课程名称： 标杆房地产企业精细化设计管理与企业经典案例借鉴
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