《七步成师》品牌课程开发

职业培训师、内训师、HR总监

3天2晚，24小时在堂学习，60天在线辅导，

你可以收获：
一门品牌课程
一本课程手册（含印刷费）
七套完整资料（含《课程说明书》、《讲师手册》、《PPT演示稿》、《学员稿》、《四级大纲》、《素材库》、《工具包》）
6G素材回馈

2012年6月15日（星期五、上午）
8:00-8:45 报到签名

9:00-12:00 导论：从普通到品牌的意义
• 视频案例分析：CRH的国际地位
• 研讨：鸡与鸡的不同
一、万般之源，在“需”问宗—需求分析
• 常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析
• 品牌课程的必要性：审视稀缺性与影响程度
• “无问题不培训”从何说起—培训问题与培训师问题的较量
• 练习：培训活动全景评估—从最不重要的到最重要的
• 案例分析与小组展示：苏经理的烦恼
• 面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料
（本阶段成果：设定课程目标）

2012年6月15日（星期五、下午）

14：00～17：30 二、 品牌之路，从“名”开始—破题命名
• 品牌课程破题的三个关键词—主题、角度、方向
• 课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力（常见命名误区分析）
• 品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念
• 分组讨论：这些课名为什么吸引人？—最佳课程命名案例展示
• 现场演示：通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
• 分组讨论与小组展示：我的课程我作主
（本阶段成果：破题词及品牌化的课程命名）
2012年6月16日（星期六、上午）
9:00-12:00 三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构
• 课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录
• 虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法
• 课程结构布局的六种方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻
• 三级目录的三色分布及分配比例
• MECE原则的运用在二、三级目录的运用
• 由点到面，或由面到点的构建课程金字塔
• 练习：画出品牌课程的“思维导图”
（本阶段成果：项目课程的四级大纲—电子版）

2012年 6月16日（星期六、下午）
12:00-17:00 四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集
• 一键操作：培训素材库的关键索引
• 百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱
• 分组讨论：佐料的收集、咖啡豆的分类
• 例子：大海捞针与点滴汇海
• 用方法点说明内容点：用论据论证论点
（本阶段成果：项目课程的素材库建立，每个课题至少20个方法点—电子版）

2012年 6月17日（星期天、上午）
五、精心布局，“计”上心头—课程设计
• 教学方法设计的原点：刺激右脑的“三化”途径
• 讲解讲述法设计—SCQA模式的构建
• 现场演示法设计—实物、真人、图表推演
• 案例分析法设计—背景-事件-问题-解决方案-启示反思-点评六大要素
• 游戏带动法设计—开味盘、餐前汤、饭后茶
• 视频冲击法设计—情节拐点、冲突
• 引爆学员的开场设计—悬念、实物、引言、故事、新闻、游戏
六、标准课件，化“简”去繁—课件设计
• 课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
• 色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色
•版式设计的九字要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空
• 动画呈现，让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言的运用
•简单才是真美—终版课件（PPT）优化
• 讲师手册设计的标准格式及运用
• 悬念导向：学员稿的整理及设计
• 练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计
（本阶段成果：将四级大纲通过一键操作，转化成PPT格式，并进行美化处理，收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿）

2012年 6月17日（星期天、下午）
14：00-17:00 七、精彩呈现，“演”出传奇—试讲准备
(如果时间压缩或之前已接受过呈现技巧的培训，此部分则可以略讲或省去，亦可借助最后毕业呈现时间完成此部分内容)
• 除了“是那么回事”还要“像那么回事”
• 备则倍：为高分做彩排
• 上台前的四准备：受训对象、现场环境、方法盘点、情绪酝酿
•• 练习：七件套汇总整理（电子档）
• 点评：成果汇报及限时互评
结业呈现

唐平 先生
资　　历：
中国人民大学MBA客座教授
暨南大学管理学院客座教授
广州市政府培训中心特聘讲师
PDP金牌授证师
PTT国际高级职业培训师
中国多家咨询公司首席讲师

专注领域：培训师进阶成长、管理干部提升训练

品牌课程：《品牌课程开发六步法-3天》、《七步成诗-从普通课程到品牌课程的七个关键步骤-3天》、《全系列TTT初、中、高阶训练（猫计划）-8天》、《企业培训休系建立的3+1创新模式-2天》、《九段经理人》

授课风格： 10余年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。

知名客户： 亚运会（第16届）组委会、大运会（深圳）组委会、中国广交会、中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、梧州、防城港局、钦州局、六盘水局、云南电力研究所）、中国海航、深圳航空、天津航空、华能电力、国华电力、中海油（湛江）、中国移动（深圳移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、湖南移动）、广东中烟、广东草烟、云南云天化、珠海电信、广州本田（金属）、广东粤电集团、美的电器、大亚湾核电、青岛啤酒、九洲电器（集团）、广西水利电业集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、广东长大工程有限公司、芮欧百货（台湾）、广州地铁、华南快速干线、中国银行山东省行、建设银行辽宁省行、建设银行陕西省行、建设银行河北省行、建设银行山东省行、建设银行河南省行、建设银行山西省行、中国银行肇庆分行、中国银行梅州分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行总行、广州民政系统、广州化工进出口公司、广州越秀水泥集团、广州化工进出口公司、广州市机场高速、广州无线电集团、广州市纺织进出口集团、广州市政府培训中心、广州市东建实业总公司、广州无线电集团、番禺疗养院、广州日报社、广州市隧道开发公司、红牛饮料(