2012年6月PMP考试培训全国远程班_公开课

培训受众:

培训对象:企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

课程收益:

对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

培训颁发证书:

pmp

课程大纲

授课日期授课内容授课形式
第一天引论知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程

项目整体管理
第二天项目整体管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理

第三天项目时间管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理

第四天项目质量管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理

第五天项目风险管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德

第六天PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答

第七天疑难知识答疑 2小时远程解答

第八天PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答

第九天疑难知识答疑 2小时远程解答

第十天知识综合串讲全天串讲加答疑

培训师介绍

吴永达PMP
美国项目管理协会（PMI）认证PMP。中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，神州数码教育学院项目管理讲师，信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

本课程名称： 2012年6月PMP考试培训全国远程班

查看更多：项目管理公开课

上一篇： 2012年6月pmp考试培训班重庆班

下一篇： 2012年PMP培训点播课程

与 培训对象 企业高层 中层管理者 各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员 相关的最新课程

•MTP中层管理者管理技能提升(2013-04-26 广州市)

•生产一线管理之一线领导力1...(2012-06-30 上海市)

•2012年6月PMP考试培训全...(2012-04-21 北京市)

•MTP--中层管理者技能提升训...(2011-07-08 广州市)

•中层经理管理技能训练(2011-06-25 青岛市)

•企业领导艺术(2011-05-29 广州市)

•中层干部核心管理技能提升训练(2011-05-27 广州市)