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本课程名称： 房地产工程开发商项目管理
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培训受众:
课程收益:
2. 本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际管理问题；
3. 本课程讲师将利用自己丰富的项目经验和实证研究，剖析业内众多成功和失败案例，使参训者掌握房地产工程项目的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，以互动的形式，引导参训者更新观念，培养大局意识和独立管理项目全过程的履职能力；
课程大纲
1、 评价项目成功的标准是什么？
2、 本项目与整个地产公司其他工作之间的相互关系
3、 地产工程开发商项目的特点？
案例研讨二：
4、 开发商在不同工程管理模式中的角色和管理效果
5、 选择管理模式应考虑的问题
案例研讨三：
6、 开发商团队应该如何展开自己的管理工作？
7、 明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？
案例研讨四：
8、 对你来说，管理地产工程项目的基本原则是什么？
9、 你怎么知道开发商该做哪些工作？
10、 如何制定一个可实施的进度计划？
11、 进度计划的编制方法和编制工具；
案例研讨五：
12、 项目风险对进度计划、项目预算以及对你的影响；
13、 风险管理的实用化操作流程；
14、 工程项目常见风险的识别和处置？
案例研讨六：
15、 施工组织计划与开发商进度计划的区别？
16、 项目进度计划的真实含义；
17、 进度计划编制及其优化八步法；
18、 好计划的简洁标准；
案例研讨七：
19、 工程管理三大控制目标之间的关系及其管理；
20、 成本管理中的范围管理；
案例研讨八：
21、 承包商行为管理三步曲；
22、 对监理公司功能和作用的再认识；
案例研讨九：
23、 现场常见问题和现场管理的关键环节？
24、 龙湖地产的关键节点控制法；
案例研讨十：
25、 加快工程进度的方法及其利弊？
26、 项目变更的主要来源及其对项目的影响；
27、 项目变更的系统控制五原则；
案例研讨十一：
28、 开发商工程中的关键角色及其关系；
29、 某地产项目2年半更换12个项目经理的惨剧；
案例研讨十二：
30、 万达每个项目都按期完工的秘诀；
【证 书】：14PDUS
培训师介绍
侯老师是高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，国家外国与家局及多家企业和培训机构的帯年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的与业咨询师。
超过20年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、产品经理、拥有海外工作经历。93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组细和管理。作为项目总经理，主持开发了2个1000余亩土地的大型地产开发项目，完成了从项目融资、策划、征地、拆迁、规划、设计、招标、工程施工和项目销售全过程，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，特别善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的精绅化管理。 2001年开始与业从事现代项目管理的咨询服务，先后组细或参不多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。
本课程名称： 房地产工程开发商项目管理
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