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本课程名称: 工作计划与执行力
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握制订计划的方法和工具;
3. 提高完成的计划效率和方法;
4. 明晰
5. 提升企业执行力的方法和途径。
培训颁发证书:
课程大纲
什么是目标?
什么是目标管理?
SMART原则
目标制定与分解
设定目标的七个步骤
案例分享
目标的执行与实施
第二单元:计划执行与实施 导入案例
★ 计划管理的核心内涵
★ 计划制定的基本原则
★ 有效制定计划的方法、步骤与工具
2个案例研讨
绩效计划实施
计划制定工具
5W2H
甘特图
PERT图
★ 从计划执行到时间管理
案例研讨
如何提升自己的工作效率
提升效率的基本法则、方法与工具
第三单元:什么是执行力
■ 症结:我们的公司怎么啦
希望集团案例分享
■ 执行力不佳的七大原因
■ 什么是执行力?
■ 执行的核心要素
■ 执行力之
根:4R执行管理模式
干:有效激励下属
枝:执行文化塑造
叶:员工的甑选
■ 视频案例分享
■ 案例研讨:如何做一位执行型领导
第三单元:如何提升执行力
■ 有执行力人的八个标准
■ 高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标(标准)
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
■ 高效执行三个原理
■ 原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
■ 原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
■ 原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
■ 高效执行三个核心流程
战略流程—执行流程的基石
人员流程—执行流程的核心
运营流程—执行流程的体现
本课程名称: 工作计划与执行力
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