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本课程名称： 目标管理
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培训受众:
课程收益:
2、 帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在 。
3、 指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作
4、 帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
课程大纲
• 目标管理的基本概念（目标与目标管理）
• 目标管理的独有特征有哪些
• 为什么目标管理备受推崇
• 目标管理的核心理念是什么
2. 目标的制订与分解
• 什么样的目标才是有意义的
• 团队目标从何而来
• 如何分解团队目标到个人
• 如何与上司和下属达成目标共识
• 目标的承诺与支持（共同责任原则）
3. 行动计划的制订
• 行动计划的制订步骤 •
如何制订工作进度、确定任务里程碑（时间管理）
同制订必要的任务质量管理计划
• 如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
4. 跟踪检查的具体方法
跟踪检查的注意事项
跟踪检查的工具
跟踪检查办法
5. 工作评估与计划调整
• 工作评估的方法与工具
• 目标调整的流程
培训师介绍
苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）
深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总 96年至97年两年时间，在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理，并成功实施AS-400进销存电脑系统。
立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）
香港生产力促进局企业管理辅导顾问
上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统。
APICS（美国生产与库存管理协会）
中国讲师中国物流采购联合会； 上海站副站长AAA中国卫星授课生产企业物流控制 ， 专业讲师TUVps、TUV NORD物流 技术专家（德国备案）
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