清华大学人力资源创新实战高级研修班_公开课

培训受众:

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管

课程收益:

凝聚高端的商务人脉：
可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系：
破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。突新颖互动的教学模式：
首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动：
企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助人才测评，助力企业发展公众演讲技巧提升

培训颁发证书:

学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）

课程大纲

战略与企业文化
组织设计与人力资源战略管理
总经理与人力资源发展战略
企业文化
★ 新环境下的人力资源创新与变革
★ 组织购并、重组中的HR管理
★ 人力资源管理国际化
★ 企业创新力的提升
现代企业的组织变革管理
★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统
★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造
人力资源心理学人力资源管理心理学
人才测评与人岗匹配
组织行为学
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别
★ 选人心理学
★ 育人心理学
★ 人才测评与人岗匹配
★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势
选人工作分析与职位说明书
专业的人才选聘技巧传统文化的识人智慧
★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序
★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧
★ 专业结构化面试后续工作
★ 道家与人力资源管理
★ 面相学与人才选聘
★ 面相与识人智慧
★ 五行面相与性格
用人全面绩效管理
高绩效的团队建设
领导艺术与执行力
★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI（关键绩效指标）
★ 年度绩效管理流程和重点
★ 打造高绩效团队
★ 团队的发展阶段
★ 团队沟通的技巧团队的激励
★ 团队冲突的处理
★ 领导激励艺术
★ 赢得服从与认同
★ 善用执行力的卓越领导人
★ 建立执行力企业文化
育人
培训体系建设与培训成果转化
员工职业生涯规划
TTT培训师培养
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法
★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务
★ 教学方法的应用
★ 培训教案设计与研发
★ 课堂气氛营造
★ 从业务能手到成功讲师
留人
企业长期激励体系的构建
全面薪酬管理
新《劳动合同法》案例与解析
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析
★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案
★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析
不定期精彩论坛/讲座
户外活动
大型返校活动

培训师介绍

以往授课专家名单(部分)
邹广文清华大学人文社会科学学院教授，博导
徐显国零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白玲北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师
徐沁盛高咨询董事长
张守春原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明清华大学人力资源与组织行为系副教授
梁雅杰美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授
伍双双人事部全国人才流动中心特邀培训师
林乾中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林中国人民大学劳动人事学院副教授
郭天祥清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王猛中国培训体系建设与流程管理培训师
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

本课程名称： 清华大学人力资源创新实战高级研修班

查看更多：人力资源公开课

上一篇：人力资源经理的七项修炼

下一篇：清华大学心理学总裁研修班

与 清华大学 人力资源 研修班 相关的最新课程

•SQM供应商质量管理高级研修班(2024-08-23 广州市)

•关于举办深化国有企业三项制度改...(2024-08-10 昆明市)

•精益生产实践IE现场改善效率提...(2024-07-23 深圳市)

•战略解码与年度经营计划研修班(2024-07-19 深圳市)

•让战略变为现实：战略解码与年...(2024-07-19 深圳市)

•卓越五级团队领导力研修班(2024-06-28 深圳市)

•关于举办新时期办公室行政文秘人...(2024-06-03 杭州市)