你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 非人力资源经理的人才管理
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
企业最重要的资产是人才，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由职能部门的主管执行的。据统计，如果企业的各职能部门经理具备了一定人力资源管理知识和技能，企业的综合绩效将会提高40%。作为各个部门的管理者，如何树立人力资源管理意识？如何配合人力资源管理政策进行有效的人员管理？在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提高积极性、创造性和工作效率方面实际操作成功？如何从政策建议及制度执行的层面真正协助企业实现人力资源管理的战略目标？本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以帮助学员在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念，接受新的人力资源管理理念，并学会人力资源管理的实务技巧，从而实现公司对人才的有效管理，达到留住优秀人才的目的。
课程纲要：
Unit 1 企业人力资源管理的变革
人力资源的发展趋势
人力资源管理的定位
非人力资源部人力资源管理的特点
人力资源系统角色的转变
非人力资源部门经理的职责
人力资源管理综合知识测评
Unit 2 企业人力资源管理的理论基础
马斯洛的需求层次
麦戈理格的X理论与Y理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
调查分析：你了解你的员工吗？
案例：卡特洗衣公司
练习：编写岗位说明书
Unit 3 合格人才甄选
职位分析编制三部曲
职位分析的内容
职位分析之岗位价值评估
结构化面试的基本步骤
STAR面试技法
练习：应用STAR空间图进行课堂演练
综合评价与人才筛选策略
Unit 4 目标管理与绩效考核
绩效管理的循环流程
绩效目标的设定
绩效考核的方法
绩效评估与面谈
绩效结果运用—人才晋升九宫图
Unit 5 领导力与教练技术
人员管理中的素质模型
因人而异的领导艺术
情境管理与有效激励
管理者的教练技术
GROW的教练技术
九型性格教练分析工具
Unit 6 员工发展与职业生涯规划
员工发展对其个人及组织的意义
员工ASK能力界定标准
员工发展路径图与职业生涯规划
关键员工能力发展的主要方法及策略
培训需求与培训的方法及评估
协助员工生涯发展的工具
营造员工自我激励的工作氛围
培训师介绍
典型客户：
IBM、通用汽车、福特汽车、通用汽车、ABB中国、艾菲发动机、裕克施乐、大金机械、利乐包装、费希尔调压器、丹纳赫、光明乳业、西门子、亚威科、阿法拉伐、梅塞尔、法雷奥、泰纳瑞斯、雅马哈、西诺迪斯、罗门哈斯、爱普科斯、格林瀚克、亚威科、TCL、伟巴斯特、巴斯夫、马尼托瓦、伊士曼、招商银行、第一证券、施耐德电器、欧益、道达尔、拉法基、拜耳制药、惠氏制药、中外运、上海家化、帝斯曼、丹佛斯、拜耳化工、博世、梅特勒-托利多、泰科电子、松下电器、美的集团、西门子、飞利浦电器、达能饼干、中兴科技、依莱克斯、三九制药、罗氏制药、瑞典山特维克、华为、庞巴迪、罗氏、林德叉车、皇冠制罐、东信、南海油脂、奥迪实业、中国移动、和路雪、百事可乐、百威啤酒、生力啤酒、神龙富康、丰田、BP石油等数百家企业。
本课程名称： 非人力资源经理的人才管理
查看更多：人力资源公开课