5S实施与目视化管理_公开课

课程大纲

培训课时: Duration
2天
课程大纲 Course Outline
l   为什么要实施5S
      5S的起源及定义
      找数字游戏
      5S的意义
      为什么要实施5S
l   分类
      分类的概念及关键点
      分类的相关工具
      红单
      物品清单
      办公室物品存放要求
l   稳定
      稳定的概念及关键点
      定置与标识
      定置的基本原则
      定置图的绘制
      标识的运用
      标识规范的制定
      标识档案
l   目视化管理
      目视管理定义
      目视管理的作用
      目视管理等级
      目视管理实施方法
l   光洁
      光洁的概念及关键点
      光洁的相关工具
      清洁责任区图
      清扫作业指导书
      清扫检查表
      发生源分析及对策实施
      发生源分析与解决
      困难部位的对策
l   标准化
      标准化的概念及关键点
      5S标准化工具
l   坚持
      坚持的概念及关键点
      如何坚持5S工作
      5S检查体系的建立
      5S实施的激励机制
l   5S推行与组织保障
      办公室5S与工厂5S的推行步骤
      5S推行中的实际问题
      领导者是推行的核心
      企业文化与5S推行
l   总结与答疑

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