现场管理的基石“6S”（3月27日）_公开课

课程大纲

本课程将结合企业在推进6S工作中遇到的实际问题，讲述一个正确、科学地认识6S工作的方法和步骤，以及在落实6S工作中的技巧。同时将讲解大量的案例，引导学员深刻理解6S和目视化管理的核心精髓，并指导学员如何进行变革，如何突破变革的阻力，如何避免6S工作流于形式或半途而废。让员工认识到，6S工作不是局限于打扫卫生，更是通过改善的方法，让6S工作投入的精力更少，花更少的时间创造更加明快、便捷、安全的工作环境。

序号课程提纲内容与课程重点
一 6S管理概论及实例
1. 6S是企业管理的基础
2. 推进6S和我的关系
3. 一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”
4. 6S管理实施的原则
5. 企业推进6S活动的目标
观看录像
6. 推进6S活动的误区
7. 管理者在6S活动中应有的姿态
8. 丰田启示
 结合在现场巡查时的问题点进行列举让学员共同参与讨论和分享
二 6S活动的解析
1. 1S——推行要领: 要与不要、坚决留弃
2. 2S——推行要领: 科学布局、取放便捷
3. 3S——推行要领: 扫除垃圾、美化环境
4. 4S——推行要领: 长抓不懈、坚持到底
5. 5S——推行要领: 安全第一、预防为主
6. 6S——推行要领: 自觉遵守、养成习惯
体验工作坊：结合录象、图片并运用老师提供之表单进行演练
不败的3S，让我们不做5S或花最少的精力创造便利舒适的环境

1. 整理、整顿、清扫被打败的原因
2. 3S未进行前的状态
3. 5S工作的核心在于改善
4. 初级3S的状态
5. 不做或者少做3S的方法与技巧
6. 不做整理工作的案例分享
7. 不做或少做整顿工作的案例分享
8. 不做或少做清扫工作的案例分享
9. 我们还有改善的空间：从优秀的改善案例中找问题
三 6S的重要工具——目视管理
1. 什么是目视管理
2. 目视管理的作用、要点
3. 目视管理的3个层次与能力向上
4. 如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理
5. 发现和监控现场管理中的盲点及预防措施 OPL法（One Point Lesson）
6. 录像给我们的启示
四 6S的推进
1. 6S推进的步骤
2. 6S推进工具（实施技巧）
a). 定点摄影 b).红牌作战
c).寻宝活动 d).洗澡活动 e).3UMEMO
3. 合理化提案（现场改善事例分享）
提供大量6S现场活动表单，并说明表单如何运用

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