生产线员工岗位培训体系建立（2月14日）_公开课

课程大纲

在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性。

单元名称内容与重点
一、当前制造业生产管理的挑战
1、全球制造业发展趋势
2、生产线员工培训对制造业的重要意义
二、认识我们的员工
1、认识员工与企业的培训需求
2、企业对员工的入职培训、部门培训及岗位培训
3、培训系统对90后员工离职的影响
三、制造业员工培训体系的六大模块
1、制造业生产线员工的岗位的划分
2、员工培训资料的编写原则
3、生产线员工岗位技能等级的划分技巧
4、 100%上岗认证制度的建立
5、员工培训档案的建立及ISO或TS等系统的验证
6、生产线员工培训计划的编制与动态管理
四、员工培训体系建立注意事项
1、因材施教：认识不同人的不同学习倾向
2、标准作业设计原则
3、高效的技能培训技巧
4、指导工作的方法：OJT培训六步法
五、制造业员工培训推进技巧
1、推进团队的组建
2、培训活动的进度管制
3、定期的查核与调整
4、体系推进过程中的激励技巧

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