你的位置： 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 施工项目管理有效实践
查看更多：项目管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。
培训颁发证书:
课程大纲
3 认识施工项目
认识施工项目管理
施工项目成败因素分析
施工企业项目管理成熟度
施工企业项目管理体系的建立与运行
模块二：施工项目组织
4 施工项目组织
施工项目经理
施工项目团队
项目团队文化
模块三：施工过程管理
7 施工项目控制的基本理论——控制论
施工项目执行力
施工项目目标管理
课程内容
模块一：施工项目管理解析
观点：一切都是项目！
认识施工项目
-- 施工项目的主要属性
-- 施工项目的组成要素
-- 施工项目的生命周期
认识施工项目管理
施工项目管理的特点
施工项目管理职能
施工项目管理基本原理
施工项目管理基本方法
施工项目管理基本活动
施工项目管理的主要内容
施工项目成败因素分析
讨论一：列举相关的施工项目？分析其特点？
讨论二：您打算如何管理这些施工项目？
施工企业项目管理
施工企业项目管理成熟度
项目型组织
-- 项目化管理的要素
-- 项目化管理的过程
-- 施工企业项目管理体系建立与运行
讨论：如何建设适合本公司的项目管理体系？
模块二：施工项目组织
讨论：如何使项目获得成功？
施工项目组织
施工项目组织形式
项目组织与企业组织之间的关系
施工项目经理
-- 施工项目经理素质
-- 施工项目经理责权利
-- 项目经理责任制
-- 施工项目经理绩效
施工项目管理团队
-- 辨析：施工项目管理团队的特征？
-- 建立团队的程序
-- 施工项目团队组织结构（OBS）
-- 主要角色的职责
反省：我们的团队有问题吗？该如何解决？
项目团队文化
讨论：针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。
模块三：施工过程管理
认识施工项目控制
-- 施工项目控制的基本理论
施工项目计划
施工项目控制
施工项目执行力
讨论：控制论在施工项目管理中的核心作用？
如何提高施工项目执行力？
施工项目目标管理：
施工进度管理：
制定施工进度计划
-- 项目描述
-- 项目分解
-- 工作描述
-- 工作责任分配
-- 工作先后关系确定
-- 绘制网络图
-- 工作时间估计
-- 进度安排
-- 进度安排的工具和技术
施工项目进度控制
--如何进行进度控制？
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
施工费用管理：
施工项目资源计划
-- 资源计划的依据
-- 资源计划的方法
-- 资源计划的工具
-- 资源计划的结果
施工项目费用估计
-- 费用估计的依据
-- 费用估计的方法与工具
-- 费用估计的结果
施工项目费用预算
-- 费用预算的依据
-- 费用预算的方法与工具
-- 费用预算的结果
施工项目进度与费用集成控制方法
-- 挣值法原理
-- 挣值法的参数
-- 挣值法应用案例
讨论：如何提高所选施工项目过程管理的有效性？
培训师介绍
山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委；国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师；中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家；国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家；中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴；国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。
长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作，取得科研成果近20项；获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《现代项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《现代工程项目管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《中国项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》、《中国项目管理发展纲要》等专著近20部，发表论文60余篇
培训经验
王教授先后在全国近30个省市自治区及建设、铁道、机械、石油、电力、水利、制药、IT、兵器工业、矿山、银行、建材、冶金、汽车、交通、航空、航天、政府、军队等行业、部门做学术报告或讲授项目管理等课程。
本课程名称： 施工项目管理有效实践
查看更多：项目管理公开课