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本课程名称: 打造智慧中层——管理者成为教练者
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、学习教练手法的步骤与技巧
3、学习如何根据员工的状况发展教练计划
4、如何应用OJT(On-the-job Training)与LBW(Learning By Working)
课程大纲
1、中国成长型企业人力开发
2、了解OJT思想与基本原则
3、如何推动OJT在企业实施
4、如何成为OJT高手:面谈、指导与激励
B发展篇:让中层主管成为教练
1.教练式领导是什么?
2.教练的前置准备
3.确认教练焦点
4.发展教练计划
5.提供支持与协助
6.评估成果
7.实做演练
培训师介绍
本课程名称: 打造智慧中层——管理者成为教练者
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