项目管理中的财务控制_公开课

课程大纲

【课程背景】
有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合、案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。

第一模块：项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
如何通过财务控制确保项目目标实现
全面认识项目管理

第二模块：项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
课堂练习：投资决策

第三模块：项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围内和里程碑的确定
如何合理估算没戏那个任务的预算？
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表？

第四模块：项目解构已进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
网络图分析
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习：关键路径与成本决策

第五模块：项目进度与成本控制
成本偏差与进度偏差分析与改善
成本、进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
项目的财务总结
案例分析：预算不过了怎么办？

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