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本课程名称： HR经理的项目管理
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培训受众:
课程收益:
提高培训经理的项目管理意识，使人力资源经理能够从项目管理的角度思考和管理日常工作中的人力资源项目
用项目管理的思路和方法来解决培训项目中经常碰到的问题
科学地、合理地对培训项目进行工作结构分解(WBS)
制订完整的、切实可行的培训项目的项目计划（包括时间计划、沟通计划、成本计划、人力资源计划、风险管理计划等）
掌握培训项目中的沟通管理方法
制定有效的培训项目的风险应对和管理措施
构建高效的培训项目团队，提高人力资源项目的执行力
课程大纲
人力资源部的工作做起来总是这么难——
培训项目的计划总是流于形式，培训的效果总是难以达到预期……
Elearning系统刚一上线就问题不断，这些问题为什么之前我们没有预料到……
EHR项目不是我们人力资源部自己的事啊，可是为什么我们总感觉孤立无援，推动起来困难重重……
我们的绩效考评项目无疾而终，问题到底出在哪里……
企业文化的建设最终要落实到一件一件的工作，这些工作该怎样着手……
天天都讲执行力，可是要提高人力资源项目的执行力究竟应该从哪里下手，有没有一套比较好的方法论和工具来保障人力资源项目的顺利实施呢……
……
出现这些问题仅仅是因为我们HR 的专业技能掌握的不够吗？还是领导对人力资源工作不够重视呢？
也许都不是…..
【培训主旨】
美国项目管理学会认证委员会主席Ｐａｕｌ•Ｇｒａｃｅ断言："在当今社会，一切都是项目，一 切也将成为项目"。
人力资源工作同样不例外，我们的HR是否想过把项目管理引入自身的HR工作呢？
项目管理是什么呢？
项目管理就是在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论以实现项目的目标的方法。
项目管理是一套可以帮助提升每个项目的执行力，从而提升企业整体运作效率，实现企业经营目标的行之有效的方法和工具。
就人力资源工作而言，每一次的培训、招聘、薪酬体系改革，绩效考核，企业文化建设等等这些工作其实都可以归结为一个个大大小小的人力资源项目。每一个人力资源经理既是职能部门主管，同时也是HR项目的项目经理。而每一个HR项目由于人力资源自身工作的特点，往往存在着需求多变、资源不足，协调复杂，风险难以预测，质量不易控制等这样那样的问题，这些都是导致人力资源项目执行力不高的重要因素。
在本次研讨会上，砺志咨询的首席咨询顾问梁光华先生将从项目管理的角度来帮助人力资源管理者分析人力资源项目的管理要点和难点，帮助HR经理学会用项目管理的方法梳理日常繁复的HR工作，化解在HR项目实施过程中遇到的一个又一个的问题，从而用项目管理的方法来进行人力资源项目的高效管理。
1. 现代企业中HR项目及其特点分析
2. 引导案例分析：企业内一次失败的HR项目运作
3. 总结：HR项目操作的常见错误
4. 项目管理总体框架的快速概要性介绍
5. HR案例操作示例
5.1 项目启动
5.2 项目核心计划
5.3 项目执行保障：质量、团队协调
5.4 项目控制：控制机制、风险控制
6. 针对一个项目演练游戏的剖析
7. HR项目管理制度建设示例
8. HR如何在企业内部推动项目管理培训
9. 项目管理应用总结
培训师介绍
2006年获得 “中国最有价值管理专家”荣誉（荣誉由HR管理世界及美国三大管理协会联合授予）
美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询现任首席咨询顾问
美国OPM3（机构下的项目管理成熟度模型）研究组成员
PMI(美国项目管理学会)成员
美国卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师
惠普公司项目管理咨询服务高级授权咨询师
PMP（国际认证项目管理专业人员）
曾多年服务于中国惠普公司和联想集团，任惠普咨询Horizontal华南区高级经理，惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员，高级咨询顾问，联想集团软件产品部总经理、研发中心总经理、深圳软件中心经理，具有十多年的项目管理实战和人力资源管理经验
多年的咨询培训经验，从而对于人力资源管理工作十分熟悉，了解人力资源项目的运作流程、执行特点
曾为联想集团、索尼公司、施耐德、约克空调、奥的斯电梯、德国拜耳（中国）有限公司、比亚迪国际、美的集团、万科地产、神州数码、用友集团、中兴通讯、UT斯达康、北电网络、中国电信、中国移动、中国银行、中国工商银行、招商银行、百安居、欧姆龙、台积电等超过200家的世界500强企业和大型中国企业提供项目管理培训和咨询。
本课程名称： HR经理的项目管理
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