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本课程名称: 团队领导力提升
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课程收益:
2.提升团队管理能力
3.提升领导人的能力
课程大纲
组织成功最根本的要素通常是团队领导力,而不是个人英雄。对团队领导力的强调,可以适用于所有层次的管理团队:高层、中层和第一线。领导者不是天生而成的,而是后天造就的。组织可以用各种方式来帮助经理人和普通员工成长为领导者。本课程采用老师讲授、视频赏析、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方案,帮助团队管理者提升领导力。
【课程大纲】
一、 课程简介
1.讲师与学员介绍
2.培训安排介绍
3.培训目标沟通
二、什么是领导力
1.领导与管理的区别
2.领导力的本质
3.领导角色认知
4.我拿什么来领导团队
5.领导的素质模型
6.经典领导力理论
7.领导的艺术
三、团队的组建技巧
1.什么是团队
2.组建团队的三要素:天(团队文化)、地(团队制度)、人(团队成员)
3.建立团队文化的技巧
4.建立团队制度的技巧
5.团队成员的“选、育、用、留”技巧
四、团队管理的技巧
1.团队目标管理(设定目标、分解目标、制定计划、过程监控、结果评估)
2.团队沟通管理(纵向、横向)
3.团队冲突管理(人际层面、技术层面)
4.团队成员管理(教导、授权、激励)
五、领导者自我激励与激励他人
1.经典激励理论分析
2.领导者自我激励的四个好处
3.领导者自我激励的技巧
4.领导者激励他人的技巧案例分析(制定激励方案)
六、领导力与情商
1.什么是情商与智商
2.领导力素质模型
3.自我诊断情商
4.自我诊断领导风格
5.解析领导力中的情商因素
七、培训总结
1.行为改变计划表
2.培训评估
培训师介绍
学术背景:美国哥伦比亚国际学院 DBA博士;中国人民大学社会心理学硕士
部分曾授课公司:ABB(中国)、BMW、Intel、毕马威(KPMG)、朗讯科技(Lucent)、瑞士通用标准(SGS)、丰田、Lenovo、一汽大众、美国高通(Qualcomm)、中国网通北京分公司、中国电信四川分公司、中国移动(广东、浙江、山西、辽宁、成都、重庆、黑龙江等分公司)、中国银行、华夏银行、招商银行、中国石化、中国石油、中海油、中国化工、中国出口信用保险、中国机械设备进出口、北京奥组委 、深圳大运会执行局、中国电力研究所、中国航空研究院、中科院、美国固安捷、美国圣犹达(St.JudeMedical,Inc.)、英国雅莱制药、德国诺达卫星通信公司(ND SatCom)、德国菲尼克斯(Phenix)、芬兰UPM、鲁西石化、三一重工、新浪微博、清华同方、soho中国等。
本课程名称: 团队领导力提升
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