标杆房地产前期成本管理规划与控制实战培训（2012年1月7日深圳）

1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等）

目前企业往往投入太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”等一些成本控制空间太小的因素，如工程谈判、现场签证的建造成本、材料成本、人工成本等纯技术操作层面；
大家都认知到产品前期阶段决定了成本大格局，是成本控制的关键与重点，谁都知道设计阶段对成本控制的重要性，但应该如何做呢？

【课程特色】
本课程解决成本控制管理在前期的两大问题：
一是在全员成本意识下，成本、设计、工程、营销多专业协作的成本管理规划；
二是在具体的成本控制管理工作中，各专业在项目前期及产品设计阶段如何优化成本。
这是目前中国80-90%的房地产公司都没有解决的，这也正是我们本课程要解决的核心！

【时间地点】2011年1月7-8日 深圳
【培训费用】3800元/人（含培训费、中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）

一、房地产集团企业在项目前期阶段的成本规划要点解析
1、房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
（1）房地产项目论证阶段的成本管理
（2）房地产项目策划阶段的成本管理
（3）房地产项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平。
（4）材料部品研究与成本管理
2、房地产企业各阶段的成本管理成果标准：
（1）建立成本管理目标模板及管理节点
（2）建立“材料部品”的成果标准
3、房地产项目设计过程中成本优化的主要手段和方法
4、工程项目建造过程中的成本管控

二、房地产企业产品设计与研发过程中实现成本优化与案例分析
（一）房地产项目成本管控的理念
1、地产公司的经营模式决定着成本控制管理的思路
2、如何理解研发阶段的成本控制，研发阶段成本控制内容
3、积极的成本管理大于消极的成本管理
4、成本管理的前置性分析

（二）房地产项目论证拿地阶段的成本管控
1、为了保证项目的可行性，通过项目的机会及风险分析，可最大限度的控制因投资失误引发的成本增加。
2、为了满足公司收益最大化，争取有利的规划要点，如唐山某项目

（三）房地产项目概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划
1、在概念规划设计中，要解决项目总的成本规划原则以及定性的结构概念设计
2、在概念及方案阶段，成本优化主要以定性优化为主
3、施工图阶段则必须是定性与定量相结合
4、在概念规划设计中，成本的定性概念比计算更重要

（四）项目设计管理阶段的成本优化
1、规划方案阶段的成本优化
2、建筑方案阶段的成本优化
（1）户型设计的成本风险　 案例：金地某项目
（2）立面设计与平面设计的耦合度带来的成本风险
案例：天津某项目7#　　案例：万科紫台窗墙比优化设计
（3）主要风格与形式选择造成的成本风险　 案例：金地梅龙镇项目
（4）方案阶段的模型研究规避修改的成本风险
案例：万科某项目立面石材的优化与成本控制
（5）地下车库的优化设计
（6）方案阶段的结构定性优化设计
案例：金地某项目花园洋房的结构造型
3、建筑扩初阶段的成本优化
（1）正确理解“国家规范”，对空间设计及成本的影响　 案例：天津某项目
（2）优化层高对成本控制的意义　 案例：北京某中心B塔结构的层高设计
（3）结构专项问题研究应前置（介绍关键点）
（4）主要设备选型（如空调系统）对成本的综合影响　 案例：万科某项目
（5）扩初阶段确认交楼标准、统一技术标准、标注化节点构造做法对规范成本、施工、设计的作用
（6）业务流程优化带来的结构限额设计如何在扩初阶段得以实现
4、材料部品选用的成本优化
（1）倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置
（2）倡导在施工图结束前，完成主要部品定样、定板
（3）标准化、工厂化、规模化的材料与部品
5、房地产项目景观方案的成本优化
案例：金地某项目
6、施工图阶段的成本优化
案例：天津某项目
如何控制设计变更签证率
细部做法的控制与审查　
案例：金地深圳某项目的成本控制

三、房地产项目设计阶段成本管控通病与案例分析

周老师，某标杆企业副总，成本管理专家。
曾在设计单位工作，1997年进入金地，分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作，积累了丰富的实操及管理经验，现为国内某知名上市地产集团副总裁，全面负责集团研发设计、成本管理、项目运营及监控，专注并研究产品创新、价值提升、成本控制、产品品质细节把控的精细实现，为业内少有的产品主义细节及成本管控专家。周老师负责操盘的项目包括：金地香蜜山、金地梅陇镇、金地格林小镇、北京万城华府、北京西山华府等。