民营企业系统建设高峰论坛_公开课

课程大纲

名师简介
学习内容
学习收获
刘一苇老师——长松咨询团队咨询师
企业组织系统建设专家
中国年度最受欢迎顾问/主讲薪酬、绩效、招聘等企业组织系统建设专家/中国年度最受欢迎顾问/主讲薪酬、绩效、招聘等企业组织系统建设的原理方法、工具和导入。 1、组织架构图企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析职、责、权、限分工及岗位责任书
3、薪酬系统五大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效系统业绩、行为考核表
5、员工生涯规划晋升通道图和晋升考核标准表
6、培训系统专业素质、岗位能力、干部培养能力
7、招聘系统人才测评与引进说明
陈锦仪老师——组织系统建设专家
长松集团高级咨询师
国际注册企业教练
国家注册企业管理咨询师
国内著名实战管理教练薪酬十大困局分析：
① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法

薪酬制定方法：
① 3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
② 菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
③ 底薪制定标准：底薪设立的原理及方法
④ 相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤ 团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法
⑥ 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦ 股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
⑧ 低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

绩效执行
① 绩效管理战略 ② 如何量化工作分析 ③ 岗位价值回归 ④ 品行量化考核
⑤ 绩效考核技术 ⑥ 考核类型如何划分 ⑦ 用效益做奖金

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