领导者识人用人之道

企业核心管理团队、愿意提升自我的管理精英

帮助管理者掌握优秀领导者的核心技能――识人与用人，做到“有标准，有方法，有效果”，一次学习，终身受益！

1.建立识别人才的模型、标准及方法，减少盲目试用人才所带来的风险和损失；了解并掌握不同特质人才的工作激情来源、管理雷区、沟通风险、正面和负面激励因素，做到用人心中有数，胸有成竹。
2.掌握让“子弟兵”或“空降兵”在新的管理位置上软着陆的方法和核心要素，避免从优秀走向平庸的风险；学习全球级企业使用的人才管理工具：与IBM、惠普、花旗银行、通用电气等运用同一工具管理关键人才，掌握检核工作警讯和留才管理的方法‘
3.理论学习和实践操练同时并进，清晰人才评价标准、关键人才管理与未来战略人才布局标准；直接提升用人效益，降低人才成本与风险；专家指点、同学互动，帮助学员明晰自我的领导优势与风险，与团队成员扬长避短。

清华大学“领导者识人用人之道”（钢印）结业证书

【课程体系】三天两夜全封闭式学习
第一单元：用人观念篇――打破管理者用人的三个“紧箍咒”，解放用人观念1.热身与破冰
2.打破管理者用人的三个“紧箍咒”
第二单元：核心理论篇――建立识人用人的系统理论（框架、标准、方法） 1. 720°能力矩阵：人的能力是一个面积
2. 由表及里、慧眼识人的四个圈层（12杆标尺）
3. 识别隐性才能的三个有效方法
第三单元：慧眼识人篇――观察法、工具法、综合法
1. 观察法――如何通过日常的言行认识人的隐性才能
2. 工具法――学习一个国际权威的人才管理工具
3. 综合法――二者的结合
第四单元：领导风格篇――运用12杆标尺，认识领导者自身的优势与潜在风险
1. 角色认知：生死一瞬间
2. 你属于哪种领导风格？领导风格扫描
3. 对自我优势与风险的更深层认知
4. 扬长避短法则
第五单元：自我修炼篇――明确自我领导风格的修炼方向，有效规避风险，提升领导力
1. 性格修炼
2. 自信心与人际关系修炼
3. 工作行为与兴趣偏好修炼
4. 决策力修炼：如何有效把握机遇并规避决策风险
5. 抗压力修炼与家庭事业的平衡发展
第六单元：成功用人篇――运用所学知识，结合经典案例，掌控成功用人的真谛
1． 他山之石：成功用人的案例研讨
2． 人才的发展通道及评分
3． 综合应用：如何运用720能力框架选用人才
第七单元：看电影学领导篇――如何运用非职务权力激发他人智慧并成功地领导团队
1. 《12怒汉》――好莱坞历久不衰的经典影片……
2. 跨部门影响力模型：部门之间良好的协作主要不是靠权力来解决的。
3．看电影学领导：学习主人公如何从全局出发，并准确地识人用人以达致目标。
第八单元：关键人才篇――关键人才的分类，如何管理关键人才，如何留住关键人才并控制风险
1． 金蝉脱壳四方图――人才发展轨迹及其对策
2．如何识别并培养具领导潜质的人才：人才成长的“低效/平庸通道”与“潜力/高效通道”
3．全球权威工具：对关键人才的现实及未来绩效进行最有效的管理
第九单元：事业腾飞篇――末流的管理者亲力亲为，普通的管理者用别人的体力，一流的管理者用别人的智慧――从一己之长到领导才能
1. 从一己之长到领导才能
2. 经理人：从天才到伟大
3．从孤悬危杆走向高山之巅，通过领导才能实现事业腾飞
★ 学员活动――学员推举成立班委会/就职演说 班委会组织联谊会计划

【课程特色】：
1.教学方法：采用案例教学、师生互动、情景模拟、影视视频、案例研讨、仿真体验、经典影片赏析、美国PDP领导风格分析等多种教学形式，注重实效。
2.课程内容：从角色认知、自我领导风格扫描开始入手，着力于提高管理效率和领导绩效两大关键模块，然后引导到探寻成功模式及跨部门影响力，环环相扣，循序渐进。
3.前沿成果：课程中引入国际知名企业长期使用并推崇的美国PDP领导风格分析工具，帮助高层管理者了解自我领导风格，探寻成功管理模式。该工具目前不仅在中欧、香港科技大学、瑞士洛桑管理学院的高管课程中使用，而且花旗银行、美国运通、OTIS奥的斯电梯、法国施耐德电气、惠普、IBM、顶新集团等知名企业在企业内部运用，且有一致良好口碑。
4.质量保证：课堂教学的每一模块都相应设计有课后实践课题，同时采取集中式辅导或者邮件批阅、答疑、辅导等方式验收学习成果。
5.客户验证：沃尔玛（中国）总部、康佳集团、中国通信服务、赛格集团、华侨城国际酒店、唯冠科技、天虹商场、劲嘉集团等企业高管已经参加课程并受益良多。

秉承“严谨、勤奋、求实、创新”的原则，聘请知人善用、领导才能权威专家授课与辅导。
黄志猛：国内第一理才专家；清华大学深圳研究生院、上海交通大学客座讲习教授；720°领导才能研究中心首席研究员。在国内率先创立了“720°理才矩阵”、“慧眼识才的12杆标尺”、“由表及里的5个圈层”等领导者识人用人体系，这些成果在管理者应用实践中深受好评。24期清华大学总裁（CEO）研修班领导才能相关课程授课教师，连续被学员评为最受欢迎的课程导师之一。
郑海英：国内理才专家；720°领导才能研究中心高级研究员；深圳市质量协会专家委员会委员。擅长于为管理者提供自我领导风格的认知和领导力提升、修炼辅导和训练；在构建卓越团队及提升团队竞争力领域具有丰富的实践经验和研究成果，率先提出“团队成员能力聚焦法则”，使团队竞争力的提升实现“有标准可依，有方法可循，有效果验证”三部曲。