Peter 老师（德国）迈道国际高级项目管理顾问 Peter：PMP，PMI协会会员，SQT，曾担任著名跨国通讯公司德国总部高级项目经理近30年，现任德国著名管理学院项目管理高级讲师及高级项目经理教练。Peter教授不仅具有丰富的教学经验，更具备丰富的国际项目管理工作经验，他曾负责其公司移动网络集团在美国的移动网络方案销售及项目管理工作，并曾在公司防务电子集团负责东欧市场的销售及市场策略开发工作。他教授的内容注重实际应用，案例丰富，他的教学方式生动活泼，互动性强，常在培训中为企业存在的项目管理潜在难题提供解决方案。
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培训受众:
课程收益:
您了解国际上行之有效的项目启动工具和方法吗？
您拥有一支精练高效的项目团队吗？
您想更好的制定完善可行的项目计划书吗？
“良好的开始是成功的一半”，如果项目启动错误，则项目成功的可能性很渺茫。德国专家将为您带来国际上最前沿的项目启动实际操作方法，您将身临其境体会到项目启动的全过程。
课程大纲
项目启动的策划一般包括两个阶段的处理：
? 项目筹备阶段将重点集中在确定项目定义，赢得最高管理层的支持和就实施该项目做出最终的决定；
? 在项目启动阶段中，不仅要组建一支精练高效的项目团队，培养队员间的相互信任，而且还要采用补充分析和周密计划的办法进一步详述项目定义。
项目启动管理包括对项目筹备和项目启动这两个阶段的管理。本课程将引导你掌握项目启动的一般常识和实施项目的普遍方法。为此，我们一方面将培养你如何运用项目启动的方法，另一方面将锻炼你的项目领导能力，同时向你传授从项目启动过程中总结出来的深层次经验。
【 课程大纲 】
? 项目筹备和项目启动的概念
通过就项目启动阶段应投入的活动进行辩论，并综述项目启动的各种途径和方法，透彻地了解项目筹备和项目启动的概念。
? 策划筹备和启动过程
通过运用相应的方法，选择切合你项目特点和挑战的项目启动手段。
? 管理筹备和启动项目研讨会
重点运用各种方法和工具，促进项目成员参与项目的分析和策划活动，针对所从事的项目取得共识。
? 利用高超的促进技巧加强沟通
深入领会项目协调员的作用，进一步地自觉控制自己的领导行为、示范各种不同的领导风格和训练工具对团队合作的影响作用。
? 设计项目管理文件
旨在增加项目启动阶段的可见度，使这些文件便于项目各相关方了解。
? 实施和改进项目筹备和项目启动工作
通过妥善利用相关的指南和工具，促进贵组织中的项目启动工作
培训师介绍
Peter：PMP，PMI协会会员，SQT，曾担任著名跨国通讯公司德国总部高级项目经理近30年，现任德国著名管理学院项目管理高级讲师及高级项目经理教练。Peter教授不仅具有丰富的教学经验，更具备丰富的国际项目管理工作经验，他曾负责其公司移动网络集团在美国的移动网络方案销售及项目管理工作，并曾在公司防务电子集团负责东欧市场的销售及市场策略开发工作。他教授的内容注重实际应用，案例丰富，他的教学方式生动活泼，互动性强，常在培训中为企业存在的项目管理潜在难题提供解决方案。
本课程名称： 项目计划与启动沙盘模拟体验课程
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