(免费课程)企业中基层管理人员管理技能与执行力提升

总经理、副总经理、总经理助理等，部门经理，项目管理负责人，企业各部门主管、管理人员、班长、组长、备干部，希望提升领导力的中层管理人员和企业内部员工

聚焦于管理的实际操作能力提高。

课程背景:
打造一支能打硬仗的中基层队伍是每个老总梦寐以求的，但中基层管理人员的问题往往也是老总们最头疼的。中基层人员觉得自己最累，老总们觉得中基层执行不力，底层员工觉得中基层瞎指挥。
多数中基层都是从底层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中基层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。
中基层管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理人员，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升企业管理人员的工作能力作为工作中的一个重点

课程特色:
强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能
强化领导沟通能力，正确处理职场关系
提升现场作业管理技能
完善自我、突破业绩
转变观念的目的。
系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。
改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为。
实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。

课程收获:
革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维
掌握一线现场管理的各种技能和方法
掌握分析和解决问题的技巧与步骤
熟练运用管理工具高效率地工作
加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
认识到培养与激励员工的重要性以及方法

课程大纲:
1、中基层管理人员角色认知（1小时20分钟）
不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员
中基层管理人员的定位---履行三个代表
我是谁―明确你的职责
管理人员必备的四种基本技能
管理人员的三项基本原则
管理人员的类型分析与检讨
成功管理人员的八项准则
案例分析与讨论
2、培养中基层管理人员的组织与协调能力（40分钟）
面对工作任务如何来组织你的部属
如何提升你的工作指派与授权能力
如何加强团队内与团队间的配合与协调
案例分析与讨论
3、培养中基层管理人员责任意识与执行能力（1小时）
如何提升自己与下属的责任意识
如何替上司分担责任--成长的阶梯
如何提升自己的执行能力？
如何培养和塑造自己成为执行型人才
案例分析与讨论
4、沟通能力---管理的核心 （1小时15分钟）
正视沟通及其重要性
沟通的原则、心态、与技巧
沟通障碍的产生与防范
报告、联系、商讨
如何与下属建立相互依赖的关系
如何与上级进行积极有效的沟通
如何与同级进行沟通与协作
案例分析与讨论
5、一线现场管理（35分钟）
现场管理的范畴与肩负的职责
革新现场管理意识及具重要性
抓住日常管理要点（80/20原理）
决定重点管理项目（工作四象限）
让一切都处在掌控之中（问题把握与处理）
案例分析与讨论
6、生产过程控制管理（1小时30分钟）
如何安排和实施具体生产计划
如何对作业人员进行合理安排
如何确保车间或流水线作业顺畅
如何更好地实施同步化生产
如何运用生产过程的管制工具
生产过程事前、事中、事后控制
生产进度落后应采取的措施与对策
如何避免常见的各种浪费及对策
如何准确及时地统计生产状况
案例分析与讨论
7、中基层管理人员自我革新能力培养 (30分钟)
经常保持八条危机意识
工作方面的五项自我评鉴
管理人员应拥有的五种勇气
管理人员应具备的五种习惯
管理人员自我提升与成长规划
案例分析与讨论
备注:
时间：2007年7月31日 (9:00―11:30 13:30-17:30)
地点：深圳宝安区科技局（待定）
（欢迎会员企业和广大中小企业团体报名免费参与）
注：同一单位最多不可超过三人参加

香港SYNERGY授权导师
美国著名的DDI课程的认证讲师
美国FLMI资格认证导师
94~2OO3某知名上市公司区域培训总监、区域销售总经理，现任某综合投资银行，投资事业部总经理。l996年起从事训练、咨询工作，八年来穿梭于中国内地的成功地主讲了近百场的公开课程，训练的学员达上万人次，并获得一致的好评，拥有丰富的咨询、管理经验。从事多年的管理经验加上多年的管理教学经验，上课内容丰富，诙谐幽默不失专业，根据课程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，擅长与学员互动分析，用案例说明，引导学员体会式学习，深受学员的好评，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与收益。
金喜良老师的内训客户包括：可口可乐、汇丰科技、美国箭牌、艾默生、中海油、中国电信、中国移动、荷兰范梅勒、思科、安捷伦、华凌冰箱、华凌空调、特灵空调、万宝、捷成洋行、德国卡恩捷、马可尼通信、万邦鞋业、金发科技、大荣精细化工、中国联通、广州商业银行等