注塑车间管理

注塑企业总经理、副总、厂长、生产部经理、注塑部经理/主管/领班等相关人员。

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的、管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力下降。
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……

1、注塑车间管理的概述； 2、配料房的管理；

3、碎料房的管理； 4、注塑车间的现场管理（图片演示）；

5、原料的管理； 6、色粉的管理；

7、水口料的管理 8、周边设备的使用与管理；

9、注塑模具的使用与管理； 10、注塑车间安全生产管理；

11、急件生产的管理； 12、上落模工具/套筒的管理；

13、注塑车间的看板管理； 14、注塑生产的量化管理；

15、注塑部机位应有的文件资料； 16、注塑部员工守则；

17、注塑部员工安全守则； 18、注塑部产品质量控制要求；

19、白色胶件黑点问题的控制措施； 20、机位水口料的控制措施；

21、注塑机管理系统； 22、注塑部管理人员巡机工作内容；

23、注塑部领班交接班工作内容； 24、注塑部组长交接班工作内容；

25、注塑部员工交接班工作内容； 26、注塑部主要工作流程（共12项）；

27、注塑部主要岗位工作职责（共12个）； 28、注塑部生产运作所需的表格（共21个）；

29、怎样搞好注塑部的工作。