第三代管理-企业文化建设

1:各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；2:分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；3:有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等.

1、掌握企业文化建议的理论与实践；
2、深度了解企业的文化的根源、发展、概念、作用；
3、培育职业化、专业化的企业文化工作者；
4、熟练掌握企业文化建设的方法与工具.

企业文化培训证书

第一天 企业文化基础知识、建设方法
一、文化的力量
资源会枯竭，唯有文化才生生不息.
二、企业文化是什么
1、企业文化的概念
为什么说理念决定一切
企业文化的定义:
是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”
2、企业文化的启示
企业文化的特征
企业文化三层次说
（1）企业价值理念建设
（2）企业行为6S示范
（3）企业文化视觉工程
三、企业文化的兴起和发展（根源）
1、经济的挑战与企业文化的兴起
2、企业管理论的发展与企业文化
3、国内外企业文化的兴起
四、第三代管理――企业文化
1．第一代管理――经验管理（1769-1911年）
2．第二代管理――科学管理（1911-1980年）
3．第三代管理――企业文化（1981年至今）
五、企业文化的作用
1、导向作用 2、约束作用
3、凝聚作用 4、激励作用 5、辅射作用
六、建设有中国特色的企业文化
1、我国传统文化是企业文化建设的历史背景
2、我国现代企业制度的创建是企业文化建设的现实基础
3、企业文化与企业思想政冶工作
七、中国企业文化建设的重点
1、企业价值观是企业文化的核心
2、企业价值观的特点
3、企业价值观的形成和深化
4、企业精神、企业伦理
6、企业的规章制度
7、企业的人际关系
八、人本管理
企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚.
1．尊重员工
2．让员工分享企业发展果实
3．随时、随地、随人、随事促进员工成长
4．人本管理不等同于放任员工
九、企业文化的误区?
十、企业文化布道
灌输信仰、严密契合、精英主义

第二天 实战、案例
一、企业为什么需要企业文化
1、企业文化是企业活命的根本:
为了活着 为了健康教育 为了长寿
为了超越生死 企业基业常青靠文化
2、价值理念前沿发现:
内在性诚信理念
主动性市场理念
能动性创新理念
预警性危机理念
3、解读企业文化、激扬员工心灵
马斯洛的需求层次理论
企业七大层次
第一层次―生存意识
第二层次―关系意识
第三层次―自尊意识
第四层次―转换意识
第五层次―组织意识
第六层次―团队意识
第七层次―社会意识
二、文化与管理如何融合？
1、企业文化的“实用价值”――与企业绩效的相关性:
没落的企业文化阻碍企业前进的脚步
企业文化是自动自发工作的驱动力
2、企业文化在企业管理中的地位:
企业制度安排
企业战略选择
企业品牌营销
（1）企业核心价值理念的外在延伸――品牌载体
（2）品牌价值的内在灵魂
企业运营效率（沟通成本、团队协同）
四大问题内在统一
3、企业文化与企业核心竞争力的关系
三、企业文化如何落地
实施方法――当企业的“工具”
考察调研――当企业的“眼睛”
诊断评估――当企业的“医生”
整合升化――当企业的“外脑”
培训实施――当企业的“教练”
测评考核――当企业的“顾问”
四、企业文化的操作实践
1、企业识别与企业文化建设
2、理念识别与企业精神文化建设
3、活动识别与企业行为文化建设
4、视觉识别与企业物质文化建设

【课程特点】1、由具有丰富实践经验的企业文化建设资深顾问师授课及指导
2、每期限报30人，可确保研修效果.
【培训方式】现场管理实践专家主讲，成功实例、录像分享＋实战技巧工具共享，课堂内外互
动交流；课程实效、超值；系统、专业.
【课程费用】讲师费＋场地费＋讲义＋证书＋午餐茶点＋会务服务＋午餐茶点=2800元

1、丁远峙 国际注册管理咨询师（CMC）、资深培训导师
英国国际管理协会亚洲、特约讲师 美国林肯学院客座教授、北京时代光华签约培训师、中山大学MBA特聘教授在管
理咨询行业具有10年一线工作经验，为中国本土著名管理咨询专家，中国首批国际注册管理咨询师（CMC）.业务
专长:企业内部管控体系、企业战略规划、企业文化等方面.
在10年管理咨询实践中，力主推行“用具有实践经验的团队、做具有实效的个性化方案、推动客户实践管理变革”
的咨询理念，形成了博大精深“贴身服务、深度参与、量身定做、挂职推进、长期合作”的咨询模式，曾成功主持
实施管理咨询项目数十个，客户主要分布在国资委管理的大型企业集团、上市公司、大型民营企业集团等.典型咨
询经验有韩国三星、中石油、香港晶苑集团、沙漠运输司、昆仑股份、华为集团、艾美特集团等. 2005年被中
国企业联合会评选为中国管理咨询专家500人之一，目前担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员.曾著有
《观念是一切》、《企业文化》、《方与圆系列》等实战型管理著作.
2、章军先生 企业文化咨询顾问/资深培训导师/企业文化专家/人力资源专家