战略功夫修炼堂----一次改变企业命运的革命_公开课

课程大纲

战略功夫修炼堂
                   ―― 一次可能改变企业命运的思维革命

为什么？
为什么你总是一次次丧失机遇？
为什么你总是一回回迷失方向？
为什么你总是一点点丢失市场？
为什么你总是一批批流失人才？
……
差别，差距究竟是什么？
为您解码――
不是命运，是功夫，是战略功夫！
战略功夫
战略功夫，是企业家的基本功夫，是企业的核心竞争力。
不懂战略，不是完整的企业家。
没有战略功夫，不能成就任何事业。
为您推荐――
战略功夫修炼堂
著名战略专家王克先生十余年研究中外企业兴衰成败，汇集国际现代战略管理精髓和世界级企业成功秘籍，融合中国传统智慧，而创建的“实效战略”模式，从心法、套路、工具三个层面，进行通俗、简捷，易行、有效的操作，实现了企业战略市场竞争中深刻、科学、系统、实用的强大功能。二十余年中，国内近百家企业导入并应用了这套体系之后，无不迅速崛起，成为市场枭雄。
战略功夫修炼堂导引图<略>
超值回报――
实效战略功夫修炼堂，将实效战略规划与操作体系，浓缩为两天一夜，让参加者通过演解、互动、体验和实际操练中顿悟“战略真功”，真正掌握到做快、做大、做强、做长的顶级功夫。
? 超值回报之一：二天一夜，获得数年战略功力
1、心法灌输：让你从“战略智商”“战略心障”“战略本相”“战略禅”新概念的
理解中，提升你的战略思维能力；
2、方法传授：让你在国内外顶级企业和王克先生亲手操盘企业战略方法的观摩中，领略“战略价值流”，俱增你的战略功夫；
3、工具驾驭：让你在与导师互动、作业的体验沟通中，掌握简单实用的“战略力”，使战略成为你的本能。

? 超值回报之二：六千八百元换取价值一百万元知识产品
1、战略规划提案模板；
2、战略规划工程的程序文件模板；
3、战略规划工程的成果报告模板。

附:
中外著名专家、企业家点评《战略功夫修练堂》

战略像卓著艺术工作或重大科学发现，设计时要求精通技术，但起源却是超越理智分析范围的创造力和洞察力。以东方文化特有的修练方式培养企业家战略素质，本身就是伟大的战略变革。

培训师介绍

王克简介
王克，著名策略专家；中国明天策略集团有限公司董事长兼总裁；深圳市咨询行业协会副会长；中国企业发展规划院院长；中国策划研究院副院长；中国企业策划设计委员会理事。
先后受聘于多家科研单位，担任大专院校客座教授、研究员，多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。多次被有关部门评为“中国十大最有价值专家”、“中国最具影响力的优秀策划人”、“影响中国策划业发展21人”、“首界中国策划界十大风云人物”……
主要策划理论成果和贡献
1、发现并提出“精神经济”学说，将其运用于企业咨询策划实践。为企业超速发展提供跨越物质因素的成功模式。
2、创建“实效战略”理论和方法体系，成功融合西方先进科学管理体系、方法和东方传统思维智慧，解决了企业战略落地和执行难题。
3、创建“企业行为层次划分”理论。从整体行为、个体行为，关系行为三个层面解决企业行为规范策划界定模糊，绩效不清的问题。在多家企业应用取得明显效果。
4、提出“微观经济运行主体可持续发展战略”观点，从哲学角度扩展了可持续发展战略思想。
5、创建“资源经营”理论。提出“资源经营是超越产品、品牌、资本的经营革命，是现代企业的生命”的观点，并编制出“强化企业社会资源控制力”的战略策划模型。
6、出版的专著：《精神经济、实效战略》、《主流策划》、《激情营销》和《中国连环债》等。
7、创造编制《策划实施程序和质量标准》。
8、提出“主流策划”理论，倡导咨询策划机构“产业化、职业化、专业化、商业化”运作模式，并以明天公司为实验基地，帮助国内策划咨询界走出个体户、夫妻店、小作坊和拉郎配的局限。
9、创建了中国第一个专业从事形象策划研究的社会团体一一深圳市企业形象研究会。
主要荣誉和社会影响
人民日报、新华社、中央电视台、经济日报、中国经营报、深圳特区报、《中国策划》、《企业研究》等国内数十家知名媒体和专业刊物先后对王克进行了宣传报道。十余年中，王克先生走遍大江南北，做专题或主题演讲数百场，受众达百万人次。其“实效战略”受到海内外专家和企业家的广泛关注和研究。
《影响中国策划业发展21人》、《中国策划十年史》等数十本书多次收录王克先生的策划案例与事迹。
实力背景
王克从业并领衔的中国明天策略集团，是以深圳市明天形象策划公司为核心组建的。明天策划公司原是咨询策划界比较罕见的全资国有企业，曾以中国策划第一团队享誉国内。2001年完成了国有资本退出的大转换，在国际化平台上打造出适应全球化、信息化的一点两翼“鹰式架构”（一点：咨询策划；两翼：信息技术、资本手段）的新明天。现在的明天集团是拥有深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天企业管理顾问有限公司、深圳市明天信息技术有限公司等多家下属公司的知本企业集团，能有效为企业提供价值链增长全过程服务。
主讲范围：
战略规划、战略执行、企业管理、品牌、形象等。
金牌课程：战略功夫修炼堂（已经注册）、中国企业实效战略、品牌策划与管理等。
合作过的代表性案例
王克先生“东为体、西为用”，从东方传统文化和中国人的定势思维习惯中，挖掘整理出企业战略分析策划和推进的“九宫格法”（亦称曼佗罗法），实现战略落地的重大突破。运用曼佗罗思维，将战略要素组成九宫格结构，以一点为中心，以八面为外延，每一层对下一层进行概括，逐层推演，经过N次元的转化、放大( 8×8×8…= ∞ ) ，从宏观到中观到微观，直至事物本心。拓展向无穷世界，使战略落地，执行升值。“实效战略”案例贯穿始终
　　演讲中王克先生在传导理念、方法、工具的同时，注重国内外成功企业如GE、可口可乐、沃尔玛、海尔、格兰仕的战略解剖，特别将披露自己近几年策划的企业案例，如：
　　1、发现“精神经济”
　　――――――― 世界第一个共产主义社区“南街村”愿景战略策划始末
　　2、挖掘“利润区”
　　―――――----- 传统企业迪尔集团战略设计展示
　　3、突破“死亡鸿沟”
　　――――――― 高科技企业“东方潮”市场战略选择
　　4、在“豹变”中加速度
　　――――――― 新型企业“国人通信”战略崛起案
　　5、创造“商流”王国
　　――――――-― 超大型商业项目东莞国际玩具城战略规划解码
　　6、助燃E时代的王牌动力
　　――――――― 玉柴机器的品牌战略
7、“告别农业”柳暗花明
　　――――――- 莫高酒业战略应用示例
　8、为“隐蔽冠军”打造“世界级”装备
　　――--――― 银轮股份集团“跃升战略”形成与实践
　　9、无中生有创奇迹
　　――---――- 美特斯?邦威“社会化大生产战略”本原构想
　　10、企业德行创造的繁荣
　　――――---― 凤祥集团综合战略策划
　　11、虚拟世界的纲举目张
　　――--―――- 深圳高交会网络实施E战略策划案
　　12、最简单的是最有效的
　　――――――- 三和国际集团人力资源战略创意
　　13、敢于放弃就是敢于创造
　　――――--―― 球迷集团“摧毁战略”的应用
　　14、从策划到孵化
　 ――-――----― 台州品牌港战略规划
　　15、皓月当空星光依然灿烂
　　――---――--- 芭田股份的“公司宗教”战略实施
　 16、“世界级”不是梦
　　-――--――--- 中国海外物业发展规划始末
17、 ……………………………………

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