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 职业化―突破人才素质瓶颈

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  • 开课时间:2007/06/29 09:00 已结束
  • 结束时间:2007/07/01 18:00
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 孙波
  • 课程编号:13639
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业领导者带领的企业团队
愿意成为职业化优秀的经理人
想成为公司高级合作者
必须是一个学习者,而不是没有学习力的人。 
为企业管理者不职业的种种行为而发愁的企业

课程收益:

企业管理团队自身职业化解决之道;掌握经理人自身职业化过程中的四个阶段。让管理团队掌握职业化的标准与胜任力具体的工具模型;让管理团队掌握优劣工作的常用评价四级分级方法;掌握激发管理团队责任感的方法与技能;让管理团队掌握建立信息管理系统的方法;让管理团队掌握培养品行与职业道德系统的方法;让管理团队掌握目标管理与考核的具体方法;掌握管理团队利益与价值观的工作方法。

课程大纲

课程大纲:
        职业化 --- 突破人才素质瓶颈
     (含海尔,青岛港务局观摩学习一天)

第一部分:时代召唤职业化
1.什么是职业化
2.企业需要什么样的职业化经理人
3.企业员工不职业的表现
4.职业化所必然经历的四个阶段:生存力、发展力、情商力、品格力
5.经理人职业化的四个过程及企业职业化的四个过程

第二部分:职业化团队对企业发展的助力
1.职业化经理人的分配方式、用人理念、企业关系的理解
2.成功企业人才需要什么样的道德素质
3.成功企业需要什么样的特质

第三部分:如何训练人才素质职业化
1.职业化的五种境界:知识技能职业化、角色职业化、态度职业化、道德职业化、价值观职业化 2.企业人才道德素质的八大人格要求
3.企业中高级员工工作标准
4.企业人才胜任力与能力的区别
5.如何训练经理人的知识技能职业化的五种方法
6.如何训练经理人的角色认知职业化的四种方法
7.如何训练经理人的工作态度职业化的四种方法
8.如何训练经理人的道德利益职业化的五种方法
9.如休训练经理人的价值观的职业化的四种方法

第四部分:职业化实操工具使用
1.角色分工测试及角色定位分析
2.如何建立工作汇报机制
3.如何接受企业文化与战略决策
4.如何解决情感性决策与情感性打分
5.如何解决上下级沟通障碍
6.如何提升人才领导力

收费标准:2580元(含讲课费、资料费等),会务组协助安排住宿,费用自理。

 
培训方式:前沿理论带来全新思维模式,
          经营案例用来进行企业借鉴。
          工具标准教会实际工作操作,
          工作工具成就简单管理成长。
 

培训师介绍

贾长松:中穗咨询团成员,实战派管理专家,高级咨询师。E-MBA客座教授(5所);MINI-MBA首席人力资源教授;中国人力资源开发研究会专家团讲师;其深入研究了胜任力模型、NLP(神经语言)、心理PLO(心理职业化),并灵活地运作到企业HR管理中,他所提出的“生存源头”理论译为多种文字,受到了业界及企业家的普遍认可,提出了企业员工的“三性特质”,成为无数企业管理员工的基础理论,所倡导的人性化的人力资源管理,正影响着中国的HR精英们。

本课程名称:  职业化―突破人才素质瓶颈

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