7月12-15日PMP考前培训与模拟考试

PMP

通过PMP考试，了解PMP知识

9月份PMP考试报名工作已经开始，针对9月和12月PMP考试 ――
一年中PMP通过率最高的季节，请抓住机会，不要错过喔！
PMP考试泰斗―― 金英勋（韩）亲临讲授 


              7月12-15日PMP考前培训与模拟考试


上课时间：2007年7月12-15日（周四-日），每天7小时，共4天


培训费用：4800元/人，含资料费、教材费、模拟考题费。

授课老师：金英勋（韩国），曾任韩国项目管理学会执行会长、韩国POSCO工程公司总经理、三星工程公司高级项目经理、PMSOFT高级咨询顾问等职务，并长期在美国、日本及东南亚地区从事项目管理交流、咨询与培训工作。他对项目管理理论认识之深刻，每每令听众叹为观止；在PMP考试辅导更有独到见解，在全国平均通过率不到40％的情况下，经金老师培训的考生PMP考试一次通过率至今未低于80％。其著作《如何准备PMP考试》已成为国内PMP考生的必备书籍。

授课形式：知识点归纳讲解、考试重点提示，互动问答、模拟练习，英语授课，中文翻译。
课程大纲：
PMP考试介绍/了解PMBOK
项目管理框架
    项目和项目管理，项目和日常运作，项目管理过程与项目管理生命周期，组织理论，项目办公室。
项目整体管理(一)
三个主要过程，项目计划：定义和内容，项目计划、项目摘要和项目章程，谁制定项目计划，历史
信息、约束条件和假定，整体变更控制
项目范围管理
范围管理及其主要过程，可交付成果，启动阶段中的项目选择，启动阶段和项目章程，范围计划编制和范围说明书，WBS用于范围定义，如何制订WBS，WBS的应用，范围核实，德尔菲技术，范围变更控制。
项目时间管理
时间管理和网络图，PDM和ADM，PERT与关键路径法，资源分配，受资源约束的进度计划和受时间约束的进度计划，特定进度计划，进度变更控制。
项目成本管理
成本管理与会计体系，成本估算与估算准确度，挣值管理，成本管理计划与成本控制，进展报告，成本与风险，项目选择与经济术语。
项目质量管理
质量与质量管理，质量成本与质量计划编制，质量保证，质量控制，质量管理中用到的术语与技术。
项目人力资源管理
项目人力资源管理过程，项目经理角色与职责，权力与冲突，三种管理风格，激励理论与团队开发，行政。
项目沟通管理
沟通管理与沟通模型，阻碍沟通的因素，项目经理在沟通中的作用，沟通方法，保证团队有效沟通的六点措施，管理风格与管理技能，沟通渠道。
项目风险管理
风险管理及术语，风险管理过程和集成，风险管理计划编制，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划编制，风险监控。
项目整体管理(二)
项目经理并不承担所有责任，项目管理过程，WBS是计划编制和控制工作的中心，综合变更控制。
职业道德
项目经理职责、利益冲突、专业精神、提高能力、平衡项目干系人、道德法典、道德编码。
模拟试题训练
PMP考试题目种类，各知识点的考试比重，考试方针，答题技巧，如何复习，做一套标准模拟试题，

联系方式：           
提升热线：  （F），联系人：曹娟娟
MSN： 
E-mail：
  
其他事项：
    1、培训后颁发美国项目管理学会认可的培训证书，该证书满足PMI要求的考试报名需35学时培训经历要求。
    2、资料包括：《项目管理知识体系指南》（PMBOK2004）中文版，80元/册
                  《如何准备PMP考试》（第三版），金英勋 等，48元/册
                 《PMP考试技巧讲义》，金英勋，50元/册
                 《PMP考前辅导学习手册与案例资料》，金英勋，50元/册
                 《PMP考前辅导模拟题集》，金英勋，50元/册
    3、3人以上团体有9折优惠。