2007第6期《海尔人单合一战略与经营力管理》现场考察高级培训班

董事长、总经理、副总经理、企业文化部部长、人力资源部部长等企业中高层管理人员

解读海尔成功密码    传播人单合一真经   卓越企业标杆参照
零点校准创新视野    凝聚豪华师资阵容   轻松破解管理瓶颈
海尔作为中国制造业的典范，其成功的管理模式已经成为全世界学习的案例。从21年前的一个濒临倒闭的集体小厂，到现在每年以63%的增长速度健康成长为一个国际知名品牌企业。每年有逾５０万中外企业家、专家学者走进海尔，探寻其成功的密码，学习借鉴其成功经验。
为适应全国各地企事业单位的学习要求，让社会上更多的企事业单位深度解读海尔的管理精髓，从海尔身上学到经验和教训，复制海尔成功的管理模式，使企业文化融入企业的竞争力，使人力资源管理与发展战略相融合。海尔集团于1999年成立“海尔中道智源管理顾问有限公司”，依托海尔卓越的实践经验和完善的培训体系，为更多的企业量体裁衣设计适合的培训课程。8年来，我们通过现场考察、送教上门等形式与300万中外企业家交流海尔的具体做法，面对面互动交流我们的心得，从而获得相得益彰的效果。
让我们一起走进海尔，“听”海尔人讲授海尔成功经验，与权威海尔专家研讨企业管理细节问题为你的企业支照； “看”海尔五星级生产现场，观花园般工业园区；与海尔员工“话”海尔，体验海尔人的工作状态，探求海尔成功背后鲜为人知的故事；与海尔员工共进午餐，体验一个“准海尔人”的感觉。依循“OEC管理法”―“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造―“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”―号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。这一“文化创新――海尔持续发展的不竭动力”变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序--有序--体系--高度―延伸―固化”运行方面的成功“秘籍”！

模块一：OEC管理与企业发展战略
1.OEC的思想基础――斜坡球体论
2、海尔管理的六个发展阶段与海尔发展战略四步曲
3.OEC管理法的三大体系构成与.OEC管理法的核心要素
4.日清工作的两个目的和三个原则
5.OEC管理法运行程序―三段九步
6.学习海尔OEC注意点
7．OEC管理的延伸―市场链与SBU 
模块二：海尔企业文化
1、海尔文化的内涵及产生与海尔文化的三个层次
2、创新--海尔持续发展的不竭动力
1）战略创新是方向：吃休克鱼与三个三分之一战略
2）观念创新是先导：剪刀论的本质
3）技术创新是手段：大地瓜洗衣机的产生
4）组织创新是保障：SBU机制与市场链模型
5）流程再造是活力：海尔的瘦身―健身--强身与三零运营
6）市场创新是目标：三个彻底主义与市场三步曲
7）海尔理念的逐项诠释
模块三：海尔业务流程再造与SBU机制
1、海尔的业务流程再造的背景
2、组织的再造（瘦身）―直线职能―矩阵―扁平
3、人的再造―健身和强身―SBU
4、观念再造―源头论
5、市场链―SST机制的建立与运做
6、拆墙与业务流程的优化（主流程与辅助流程的划分）
7、SBU三主经营制度与能力模型
8、SBU资源存折与SBU薪酬制度及考核
模块四：海尔的人力资源管理与企业生命力
1、海尔人力资源开发理念与人的6分法
2、人员的招募：竞聘的过程实际就是一个培训的过程
3、绩效考核：在位要受控/日评―月评―季度―年评
4、职业生涯设计：升迁靠竞争，届满要轮换
海豚式升迁制度―海尔高层管理者的培养
5、人员的培训与激励
488培训模式的建立与维护
SST即时激励制度与SBU自主经营制度
模块五：人单合一战略与T管理模式
1、人单合一管理模式的核心内容与基本内涵
★人与市场目标合一，成为创造市场的SBU--人的六分法和目标的0351 
★直销直发：直接营销到位，直接发运到位
★正现金流：净现金流为正值的高增长
2、人单合一管理的基本特点：闭环和优化
3、人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
4、人单合一管理模式推进的基础条件：观念、流程、文化
5、人单合一管理模式推进的措施体系
★基于业务流程下的T模式的分解
★全员价值管理TVM，每个SBU挑战自我，从做“精”到做“快”和“优”
★人单合一下日清的内涵与功能
6、人单合一管理模式推进的保障体系―三大支柱：目标竞争力系统、T模式系统、人单合一系统
7、人单合一管理模式的检验和考核标准：两纬网格、三个零、三个A
8、借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
培训老师：张萧。海尔大学特聘首席培训师、著名瓶颈管理专家、英国剑桥注册培训师导师、资深海尔模式实战推广专家、国家商务部“人才强商”培训工程专职培训师、国家劳动部人力资源管理师资格认证专家评委、国家人事部人才管理中心专业培训师、美国领导力协会授权讲师、国际经理人联合会授权讲师、中国企业教育百强培训师、山东省十大金牌培训师、中国海洋大学、山东大学特聘教授、山东省企业管理创新成果审定委员会资深专家评委、国内多家咨询培训机构签约培训师。澳门大学MBA，曾供职于政府、经济研究部门、著名跨国企业集团。融合十六年的政府与企业管理经验，被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作并率专家团为海尔提炼总结了著名的《OEC管理法》（1994年）、《以市场链为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）；2003年受中国社会科学院的委托研发了《成长性企业转型期瓶颈管理》、《MTP企业中层经理高效行为建设》课程，至今已在全国巡回讲座100余场。培训风格“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”其课程以独特的视角彰显管理的真谛，同时以激情、幽默、风趣、实用的风格深受学员好评。曾在全国核心管理期刊上发表论文30余篇。

著名瓶颈管理专家，英国剑桥注册培训师导师，国家商务部“人才强商”工程专职培训师，清华大学EMBA、中国海洋大学、山东大学特聘教授，海尔大学特聘首席培训师，国家劳动部人力资源管理师资格认证资深专家评委，国家人事部人才管理中心专业培训师，美国领导力协会、国际经理人联合会授权讲师，2006中国企业教育百强培训师，山东省企业管理创新成果审定委员会资深专家评委，2006山东省十大金牌培训师，资深海尔模式实战推广专家，国内50余家咨询培训机构签约培训师。
澳门大学MBA，曾供职于政府经济研究部门、著名跨国企业集团。融合十六年的政府与企业管理经验。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
    从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，为海尔等20多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》（1994年）、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）、《海尔标准化培训体系》（2006年）；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》（2000年）；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》（1999年）、烟台冰轮集团《精确管理》（2005）等。2003年受中国社会科学院委托研创《成长性企业转型期瓶颈管理》、《MTP企业中层经理高效行为建设》课程；2006年受国家商务部委托研创《红海突围与中道创新》课程，至今已在全国巡回讲座100余场；2006年受海尔集团委托研创《杰出主管五维技能修炼》本课程目前除海尔集团外，已被齐鲁石化、哈药集团、益林纺织、湖南车桥等企业定为企业中高层管理人员的必修课程。
    培训强调“快乐参与，即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。具有很强的感染力，被业界称之为“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”的激情派培训师。
品牌课程（1）
№01《红海突围与中道创新》
№02《成长性企业转型期的瓶颈管理》
№03《MTP企业中层经理的高效行为建设》
№04《本土企业执行力塑造与提升》 
№05《问题员工管控》
№06《非人力资源经理的人力资源管理 》
№07《员工职业化与素质提升 》
№08《企业培训体系构建与实务》又名《培训培训者》
№09《校准营销八项修炼 》
№10《高效团队智源与DISC 》
№11《职场压力与情绪管理 》
№12《钻石级主管综合管理技能五维修炼》
№13《企业全面绩效管理》
品牌课程（2）---海尔管理模式系列 
№01 《海尔人单合一管理模式》
№02《海尔人力资源战略与企业生命力》
        又名《海尔人是怎样炼成的》
№03《海尔企业文化与企业竞争力》
№04《海尔技术创新模式》
№05《OEC管理与企业发展》
№06 《海尔业务流程再造》 
№07《海尔细节管理与执行力》
№08《海尔卓越现场管理与6S》
部分主要内训服务客户
海尔集团、可口可乐、朗讯科技、马士基集装箱、澳柯玛集团、山东烟草、青岛啤酒、青建置业、维客集团、基珀密封、黄海橡胶、青变集团、南京晨光集团、光大企业、华夏制品、新疆特变电工、衡水现代、邯郸矿业、兖州矿业、晋城矿业、泰山玻纤集团、高密水业、海信实业、光泰集团、天津冶金集团、长城集团、哈药集团、蒙牛集团、惠泉集团、山东电力、东方电子、重庆啤酒、国人啤酒、华东葡萄酒、崂山矿泉水、嘉海葡萄酒、东岳集团、大唐集团、河南省委组织部、温州市委组织部等数百家单位。