全国第二期《商业地产职业经理人证书》培训_公开课

课程收益:

全程解读二三线城市商业地产盈利模式
三大模块系统阐述商业地产项目的构成要素，全面提升商业地产武大开发模式、招商、运营管理核心价值
解决商业地产开发必须关注的核心问题，以专业态度加以分析、阐述，为开发商成功操运营夯实坚实的基础
运用成功案例导入可参考商业地产投资策划经济模型
经济学原理与商业地产理论实践相结合规避投资与开发风险
深度剖析商业地产成功核心要素

课程大纲

时间：2012年1月6日至7日地点：北京大学

课程设置
第一天（2012年1月6日）

第一模块商业地产解码
五种最具前景的商业地产业态
第一种业态：购物中心是国内商业地产开发重点
第二种业态：写字楼是城市产业集中化的产物
第三种业态：社区商业成地产开发流行风
第四种业态：专业市场是流通型商业地产主导
第五种业态：旅游地产打造资源型商业地产

商业地产开发的五个利润密码
利润密码一：开发商具有良好心态
利润密码二：多元化的融资渠道
利润密码三：利用更有操作经验的外脑
利润密码四：整合多元利益团体
利润密码五：明确项目的开发主题定位

第二模块商业地产核心价值
商业地产开发需要解决的问题
第一个问题：把握商业地产和住宅开发的八个区别
第二个问题：做一份时效商业地产调研的六个要点
第三个问题：寻找商业地产稀缺性业态并达到效益与风险的平衡
第四个问题：选择项目开发流程的两个设计步骤
第五个问题：协调商品组合功能定位与消费者关系的四个策略
第六个问题：实现人性化规划设计的八个方面

第二天（2012年1月7日上午）

第三模块商业地产定位、招商与运营
社区商业与步行街
社区商业与商业街规划要点与设计创新
社区商业的成功定位与招商
社区商业的营销与品牌管理
商业步行街的成功招商与运营
商业步行街的营销与高效推广
案例解析：蓝色港湾

购物中心――购物中心的设计、招商与运营管理
商业项目操作与规划的专业化
购物中心的成功定位
成功招商的保障性组织形式
购物中心管理运营基本思路
中国特色购物中心的特点及管理
案例解析：中粮大悦城万达广场华润万象城

第二天（2012年1月7日下午）

第四模块参观考察：现场解析知名购物中心项目
――中粮大悦城

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