《专业教练PCT》

企业高层领导(需从事企业管理工作10 年以上)

培训费用：27000元/人(总共10单元学习内容)培训背景：当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是企业教练技术，目前世界 500 强中有过半企业采用了企业教练技术。※课程特色：企业教练的目标就是让企业增加利润、改善效益、提升业绩！√专业性 全球第一套培育专业企业教练的中文训练系统，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企业教练研究院）提供版权。 √权威性 Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企业教练研究院）颁发证书。 √系统性1、企业教练技术学习 + 企业教练目标实践 2、个人教练 + 组织教练 3、面授 + 网络跟进 4、案例分析 + 考核 √实用性 企业教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解 、 示范，学员练习，确保你每一步都能掌握， 即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作；案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。 企业教练的目标就 是让 企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！ √持续性 每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（六个月）及获得持续学习的资源。 ※课程内容：第一次学习：第一单元 企业教练基础1.1 企业教练――知识经济企业管理新技术 1.2 企业教练工作程序1.3 企业教练有效对话能力 1.4 五个宏观教练技巧1.5 5R 教练醒觉系统第二单元 企业教练模式2.1 A→B 教练模式 2.2 从属等级教练模式 2.3 W-W-H-W 教练模式2.4 行为精进教练模式 2.5 成果导向教练模式第三单元 企业教练应用技术3.1 如何提升业绩 3.2 如何增加利润 3.3 如何改善效益 3.4 现场教练案例分析3.5 如何解决问题 3.6 企业教练区分能力 3.7 企业教练回应能力第四单元 企业教练核心能力4.1 教练直觉运用能力 4.2 教练自我感知能力 4.3 教练学习发现能力 4.4 教练超然对话能力 4.5 教练联系抽离能力 4.6 教练激励他人能力 4.7 教练架构方向能力 4.8 教练职业界限能力4.9 教练聆听层次能力 4.10 教练情绪掌控能力第五单元 企业教练对话系统5.1 从假设中抽取事实 5.2 从推论回溯数据 5.3 语言检定模式 5.4 平衡说服与探求第二次学习：第六单元 突破教练技术6.1 价值技术 6.2 信念技术 6.3 规则技术 6.4 修正企业价值架构6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事业取向价值工具第七单元 九型性格教练工具7.1 九型性格-引发内在智慧 7.2 九型性格个性特质(1-4-7 号) 7.3 九型性格个性特质(2-5-8 号 )7.4 九型性格个性特质(3-6-9 号 ) 7.5 九型教练对话架构 7.6 对话-发现当事人性格型号第八单元 身心语言教练工具8.1 教练关系VAK技巧 8.2 逻辑层次教练技巧第九单元 企业教练策略9.1 企业教练信念系统 9.2 三重教练原理 9.3 十大教练原则 9.4 十大教练错误9.5 教练对话测试 9.6 五大成功教练方向 9.7 六大成功教练策略第十单元 企业教练育成系统10.1 你的企业教练定位 10.2 你的企业教练目标 10.3 你的企业教练策略10.4 你的企业教练计划 10.5 你的企业教练案例系统整合□ 教练对话回放点评 □ PCT 系统综述 □ 总结分享 □ 颁发 PCT 培训证书附件2、专业教练技术PCT / 课程议程第1-5单元议程：时间09:00-12:0012:00-14:0014:00- 18:0018：00第一天12月19日（星期一）第一单元 企业教练基础1.1 企业教练――知识经济企业管理新技术1.2 企业教练工作程序1.3 企业教练有效对话能力午餐午休1.4 五个宏观教练技巧1.5 5R 教练醒觉系统课程结束第二天12月20日（星期二）第二单元 企业教练模式2.1 A→B 教练模式2.2 从属等级教练模式午餐午休2.3 W-W-H-W 教练模式2.4 行为精进教练模式2.5 成果导向教练模式课程结束第三天12月21日（星期三）第三单元 企业教练应用技术3.1 如何提升业绩3.3 如何改善效益3.2 如何增加利润3.4 现场教练案例分析午餐午休3.5 如何解决问题3.6 企业教练区分能力3.7 企业教练回应能力课程结束第四天12月22日（星期四）第四单元 企业教练核心能力4.1 教练直觉运用能力4.6 教练激励他人能力4.2 教练自我感知能力4.7 教练架构方向能力4.3 教练学习发现能力4.8 教练职业界限能力4.4 教练超然对话能力4.9 教练聆听层次能力4.5 教练联系抽离能力4.10 教练情绪掌控能力午餐午休第五单元 企业教练对话系统5.1 从假设中抽取事实5.2 从推论回溯数据5.3 语言检定模式5.4 平衡说服与探求课程结束时间09:00-12:0012:00-14:0014:00- 18:0018：00第五天12月23日（星期五）第六单元 突破教练技术6.1 价值技术6.2 信念技术6.3 规则技术午餐午休6.4 修正企业价值架构6.5 四步突破程序6.6 九步突破技巧6.7 事业取向价值工具课程结束第六天12月24日（星期六）第七单元 九型性格教练工具7.1 九型性格-引发内在智慧7.2 九型性格个性特质(1-4-7 号 )7.3 九型性格个性特质(2-5-8 号 )午餐午休7.4 九型性格个性特质(3-6-9 号 )7.5 九型教练对话架构7.6 对话-发现当事人性格型号课程结束第七天12月25日（星期日）第八单元 身心语言教练工具8.1 教练关系VAK技巧8.2 逻辑层次教练技巧午餐午休第九单元 企业教练策略9.1 企业教练信念系统9.5 教练对话测试9.2 三重教练原理 9.6 五大成功教练方向9.3 十大教练原则 9.7 六大成功教练策略9.4 十大教练错误课程结束第八天12月26日（星期一）第十单元 企业教练育成系统10.1 你的企业教练定位 10.2 你的企业教练目标 10.3 你的企业教练策略10.4 你的企业教练计划10.5 你的企业教练案例午餐午休系统整合□ 教练对话回放点评□ PCT 系统综述□ 总结分享□ 颁发 PCT 培训证书课程结束

组织教练专家 沈军Colin教练 个人介绍：
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练，在企业教练技术研发方面，他也一直走在业界的前沿：数年来，沈军教练运用PCT，MCT和ICCS系统已服务于数百家知名企业，培育了上万名教练。积累了丰富的经验，也验证了这套教练系统的实用性和有效性。
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师；
是中国第三代企业教练-组织教练的领军人；
并于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练；
为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。
2005年开始
在《培训》杂志开设《企业教练专栏》；
并以企业教练、管理教练、领导力教练为主题，发表了30余篇教练文章。
2002年开始近10年
举办500多场企业教练培训、专题讲座及教练项目；
培育327名国际专业教练；
培育94名管理教练导师；
培育12000名企业管理精英成为管理教练；
管理教练技术进入近百家国内知名企业。
2007年开始
为知名企业提供高管教练、企业内部教练培育及教练型组织与教练文化等专项教练服务。