关键经理人武功秘籍实战精修班

关键经理人泛指企业中最有潜力或是最重要的经理人，也是企业内部的Talent，各个企业都需要这样的人才。
关键人才维系企业成功与否，并且是企业发展的领航员，因为关键人才需要能精准的找到企业的问题，精准的分析原因，依靠正确与创新的解决方案，进行项目启动、计划、执行等等一连串的决策与监控，并能有效的与高层、跨部门与客户进行有效的沟通与商务简报，支撑这些重要的决策与管理背后，不单纯是天纵英明，更是需要更多知识的累积与创新的思维模式，以不同的视野发掘真实、开创企业新局。


选择“关键经理人武功秘笈实战精修班”的理由

理由一：全国第一套专为关键经理人所设计的精修培训班
ASK123学习培训网针对企业关键经理人所设计的精选培训课程，从实战中所累积归纳出关键经理人最重要的五种关键能力，萃取浓缩为兼具管理实务及创新方法的42 小时精辟课程。

理由二：采用美式Workshop工作坊体验教学模式，强调以实战演练
课程最终每位学员都必须完成一份项目建议书与简报文件，并上台进行简报。透过全体学员间的互相评分，达到互相观模学习与指正，进而快速提升关键经理人能力的学习目标。

理由三：相比理论知识，更注重学员实战演练的教学
课程由超过十五年品牌营销实战经验、足迹踏遍全世界欧美亚非二十九个国家，两岸授课超过百家企业，授课学员超过5000人次的刘恭甫老师亲自授课，月度授课高达22天，学员满意度高达95％以上！
理由四：专属网络学习交流分享区，视频分享，成果交流

30堂在线课程与实体课程同步进行，同一期的学员更可享受ASK123所设计的专属网络学习交流分享区，所有学员皆可下载与分享案例与作业，观摩与交流是最快的学习。


【实体课程架构】

模块一:问题分析与解决
面对与发现问题
-面对问题的心态
-问题分类及特性
-问题分析与解决的模式
-如何发现与定义问题
-描述问题的方式
-选择优先解决问题的原则
分析与解决问题
-分析问题的逻辑推理与运用
-分析问题常用的技巧与工具
-拟定问题解决的目标
-如何探索问题的原因
-如何界定问题的核心原因
创意与创新
-认识创造力、创意与创新
-创意思考的元素
-破解创意密码:创意九式
-如何有效产生大量创意
-如何运用抓住消费者的心
解决方案与决策
-寻找解决方案的技巧
-决策分析的技巧
-如何评估与选择最佳方案
-拟定执行与行动方案
-风险预测与潜在问题分析
-风险评估与应变计划

模块二:项目管理
项目管理基础观念
-为何项目会失败?
-项目管理的目标
-项目经理成功要素
-项目管理生命周期


项目启动
-项目缘起、目的与范畴
-项目目标、交付目标与里程碑
-项目团队与利害关系人
-项目章程(Charter)发展

WBS与项目计划书发展
-项目规划之流程与步骤
-项目管理计划书发展
-工作分解结构(WBS)发展
-预估时程与任务排序
-定义关键路径
-如何缩短时程

项目时程与资源规划
-活动清单建立
-活动时程预估及排程
-网络分析与时程发展
-资源规划与工作分配
-项目成本估算

项目质量规划与风险分析
-质量与质量政策
-风险辨识与分析
-风险计划与管理

项目执行-团队发展与沟通管理
-项目领导与团队发展
-项目沟通与协调
-成效报告与项目审查

项目监控-整合变更控制
-面对原订计划与执行变更的不同
-变更管理与流程
-整体变更控制系统
-范畴控管

模块三:高效沟通简报力
商务简报的准备技巧与心法
-应该怎么简报最好？
-穿上对方的鞋子
-如何排除恐惧
-准备简报的成功方程式
-形象与表现
-简报场地注意事项
-简报辅助器材

商务简报的结构法
-架构精采简报的原则
-内容的安排
-如何精彩的开场白
-流畅有逻辑的主体结构法
-有力的收尾法

简报表达技巧
-发挥讲台魅力与技巧
-打动听众的要点
-肢体语言的运用
-答复问题的技巧
-预防与处理异常状况
-简报演练
-评分表综合评量
-检讨与改进
-课程总结与行动计划


综合演练及课程总结

刘恭甫老师，培训界的功夫大师
曾任职于台湾知名上市公司十数年，超过十五年海外营销及项目管理实战经验，经历过数百场大中型中英文简报，足迹踏遍全世界欧美亚非二十九个国家。
现作为专业讲师，两岸授课超过百家企业，授课学员超过5000人次，曾月度授课高达22天，学员满意度高达95％以上！

现任:
-动脑杂志「创新与品牌营销」专栏作家
资格认证:
-美国 DISC 课程授证讲师
-PMP 国际项目管理师认证
-CPMT国际项目管理讲师认证


学历:
-清华大学高阶经营管理硕士EMBA
个人特色:
-影带与案例说故事教学
-课堂实际演练
-课后个案写作练习

专长课题:
-创意思考与创新力
-品牌营销与通路管理
-项目管理技巧与实务
-企划提案与简报力
-顾问式业务销售与谈判
-大客户销售与客户服务